人力資源管理ppt課件(2)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-09 06:01:48 本頁面
【正文】 等。 17 2. 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為： ①專業(yè)知識與技能培訓(xùn)； ②職務(wù)輪換培訓(xùn)； ③提升培訓(xùn)； ④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)； ⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn)： 彼得原理（英：勞倫斯 ?彼得）： 任新職到成熟的過程（必然王國到自由王國） 在組織里的升遷欲望（在實(shí)行等級制度的組 織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不逮的層次） 18 績效評估 績效評估的定義和作用 ： 組織定期對個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè) 績進(jìn)行考察、評估和測度的一種正式制度。 “鏡子” 19 績效評估的程序與方法 ： a. 確定特定的績效評估目標(biāo)； b. 確定考評責(zé)任者； （人事部門，專業(yè)人員， 上、下、左、右） c. 評價(jià)業(yè)績； d. 公布考評結(jié)果，交流考評意見； e. 根據(jù)考評結(jié)論，將績效評估的結(jié)論備案。 20 ： 傳統(tǒng)的評價(jià)方法： 個(gè)人自我評價(jià)法、 小組評議法、 工作標(biāo)準(zhǔn)法、 業(yè)績表評估法、 排列評估法、 平行對比評估法 現(xiàn)代績效評價(jià)方法： 目標(biāo)管理法
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