《會展人力資源管理》ppt課件-文庫吧
2025-12-19 05:36 本頁面
【正文】 制定職務(wù)編制計劃制定人員配置計劃預(yù)測人員需求確定人員供給計劃制定培訓(xùn)計劃制定人力資源管理政策調(diào)整計劃編寫人力資源部費用預(yù)算關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策二、基本程序一、會展企業(yè)工作分析（一）工作分析的內(nèi)容工作分析就是把員工擔(dān)任的每個職務(wù)的內(nèi)容加以分析，清楚地確定該職務(wù)的固有性質(zhì)和組織內(nèi)職務(wù)之間的相互關(guān)系和特點，并確定操作人員在履行職務(wù)時應(yīng)具備的技術(shù)、知識、能力與責(zé)任，亦即對某一職位工作的內(nèi)容及有關(guān)因素做全面的有系統(tǒng)有組織的描寫或記載。工作分析就是指明一項工作的職責(zé)、與其他工作的關(guān)系、所需的知識和技能以及完成這項工作所需的條件等相關(guān)分析。 工作性質(zhì)分析 分析的結(jié)果就是通過確定會展工作名稱而準確表達各項工作的具體內(nèi)容。工作名稱：工種、職務(wù)、職稱和工作等級組成。會展工作任務(wù)量分析。完成特定工作任務(wù)或項目所需時間和人員。 工作規(guī)范分析 （ 1） 崗位操作分析 （ 2） 工作責(zé)任分析（ 3） 工作環(huán)境分析（ 4） 工作關(guān)系分析 （ 5） 勞動強度分析 工作人員條件分析（ 1）專業(yè)知識（ 2）相應(yīng)技能（ 3）工作實例反映（ 4）身體條件（二）會展企業(yè)工作分析方法問卷調(diào)查法實地觀察法記錄法第三節(jié) 會展員工的招聘人員招募是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧能力和其他特性的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)（或組織）的人力資源需求的過程。 人員招募是企業(yè)人力資源管理活動的一個重要組成部分。為了提高招募的有效性，可以從以下幾個方面來考慮：1） 吸引足夠多的求職者 2）選擇適宜的招募渠道（企業(yè)要檢驗特定招募渠道的有效性，原則上可以采用以下指標進行評估：一定時期內(nèi)吸引應(yīng)聘者的數(shù)量?！ ?目標人選與非目標人選比率。從招募到錄用的時間?！ ?每錄用一名人選的平均費用。參加面試的人數(shù)。 以往各種渠道招募錄用的人選的任職期限、職位與為績表現(xiàn)等。） 3） 組建一支稱職的招募隊伍 ：① 員工招募工作定義 ② 招募人員內(nèi)在要求：對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的理解和認可度、對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度。③ 招募人員對
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