產品決策與管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 06:01本頁面
【正文】 。 制定產品目標和戰(zhàn)略 ? 一般來說，新產品和進入市場成熟期的產品需要制定不同的目標和戰(zhàn)略。 產品經理的職責 ? 觀點：全面管理 VS 執(zhí)行？ ? 根據近來的一些權威的研究，產品經理的職責可以定義為以下三個主要方面： ? 一是分析市場 ? 二是為產品制定目標和戰(zhàn)略 ? 三是制定產品、價格、廣告、促銷、分銷渠道決策。 二、產品經理 ? 產品經理： 中間管理層 ——負責日常管理某一單一產品、服務或一組緊密相關的產品線的營銷經理，也負責開發(fā)新產品。 總結 ? 企業(yè)的資源都是有限的，在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，為什么企業(yè)的表現會有好有壞？ ? 對于企業(yè)來說，投入資源進行生產本質就是一種企業(yè)投資行為，但是許多企業(yè)之所以發(fā)展缺乏后勁，就是因為他們把 “ 投資 ” 做成了 “ 投機 ” ，有利潤就上，有好處就搶，根本沒有一個切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。 PMS是 Marketing現階段最典型和最有效的產品生產體系架構。 ? PM橫空出世 產品管理的誕生，歷史的必然性 ? 寶潔提出的產品管理思想解決了企業(yè)發(fā)展中最核心，最本質的問題： ? 模糊企業(yè)品牌，強化產品品牌，把某個產品或品牌當作一個虛擬公司來經營，通過內外競爭來使企業(yè)有限的資源流向最有價值的產品上。 ? 寶潔公司 “ 品牌管理系統(tǒng) ” 的基本原則是： 讓 “ 品牌經理 ” 像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌。 ” 麥克愛爾羅依“ 品牌管理 ” 方法，得到了以改革創(chuàng)新而聞名的寶潔公司總裁杜普利的贊同。 ? 1931年，負責 “ 佳美 ” 品牌促銷和與廣告公司日常聯系工作的麥克愛爾羅依（后升任寶潔公司總經理）提出了 “ 一個人負責一個品牌 ” 的構想，并于 1931年 5月 31日起草了一個具有歷史意義的文件。當時公司推出一種佳美牌（ camay）香皂，但銷售業(yè)績較差。在這種體系中，由產品經理來專門負責全面管理 某一項 面臨不同的競爭者和不同顧客的特定產品或服務群，而不是公司多數或所有的產品和服務。寶潔公司全球雇員近 10萬，在全球 80多個國家設有工廠及分公司，所經營的 300多個品牌的產品暢銷 160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品，品牌 約 300個 。 20222022財政年度，公司全年銷售額為 434億美元。產品決策與管理 經管系 高思安 第一章 產品管理概述
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