品管新七大法訓(xùn)練教材-文庫吧資料
2025-06-01 19:16本頁面
【正文】 成份 ).作成圖表 34 例:汽車品質(zhì)評選資料比較法價格 耗油 安全A廠 45 12 2B廠 51 10 1C廠 57 9 4D廠 58 11 5E廠 65 3F廠 67 7G廠 70 6計算相關(guān)系數(shù):價格:X55安全:Y535 將之轉(zhuǎn)換成可放入座標軸之數(shù)字價格 安全A廠 10 3B廠 4 4C廠 2 1D廠 3 0E廠 10 2F廠 12 2G廠 15 136 價格 ( 低 ) 價格 ( 高 )( 2,1)(3,0)(15,1)(4,4)(10,3)(10, 2)(12,2)4安全高安全低37 練習(xí) :就係統(tǒng)圖中之原因用矩陣圖構(gòu)思其對策并找出其對應(yīng)關(guān)係 38 PDPC法 (Process Decision program chart) 一 :定義 : 當事態(tài)進展時 .先預(yù)想各種結(jié)果所可能產(chǎn)生的問 題 .企望達成預(yù)定結(jié)果而制定各進行步驟的一種方法 . 二 :用途 : . . . . 39 三 .特點 : .事先充分考量 .對過程 步驟及可能發(fā)生之不利影響等繪成圖 .成為達成 目標之計劃 . .對不利狀況或結(jié)果 .設(shè)法導(dǎo)向理想 狀態(tài) .為事先預(yù)測以防範未然之手法 . .只要能顯示全盤過程 .實施 順序 .掌握各種可能狀況 .回避重大事故產(chǎn)生 .最後 達成目標 .就是好的計劃書 40 四 :制作 : (或防範事故 ).經(jīng)主持人簡略提示可 行項目 .并確定過程之起點 .終點 . .或須解決之問題 .預(yù)測結(jié)果 .對策項目 .依時間 或發(fā)生順序 .排成過程路徑 .其間以箭頭線表示過程 關(guān)聯(lián) .以虛線連接對策或過程中 . 例 : 41 42 練習(xí) :就矩陣圖中之對策實施運用 PDPC考慮實施過程 43 箭頭圖法 一 .定義 : 為有效管理計劃將計劃之作業(yè)步驟 .依時間進行及 先後作業(yè)之關(guān)聯(lián)順序 .排成網(wǎng)狀圖 .并在每一作業(yè)旁 .注 明預(yù)估最早及最遲完成之兩項日數(shù) .便于日程及進度管 理的圖法 44 二 .用途 : QC活動的協(xié)調(diào) QC診斷的準備計劃及其推行管理 45 三 .甘特圖法與箭頭圖法比較之缺點 : .對計劃的變更處置 較困難 .導(dǎo)致整體計劃的正確情報不 能迅速得到 .則不易至掌握其計劃的 全貌 .重點在哪裡難以判斷 46 四 .箭頭圖法的作法規(guī)則 : 虛現(xiàn)表示作業(yè)的相互關(guān)係 .但其間并不須用時間 結(jié)合點 :作業(yè)的起點及終點 .與其他作業(yè)的結(jié)合點 作業(yè) :須要時間的要素 1 3 2 結(jié)合點號碼 :在結(jié)合點中記入數(shù)字 .用來表示各作業(yè)及各作業(yè)的順序關(guān)係 作業(yè) A與 B之間若有 A未完成則 B作業(yè)不能開始的關(guān)係或作業(yè)A完成後 B作業(yè)才開始的時程 .叫 A是 B的先行作業(yè) .如 : 1 2 3 A B 47 : 事先預(yù)定作業(yè) A與 B同時并行的情形 1 2 A B : 作業(yè)的相互關(guān)係 .以作業(yè)實間無法表現(xiàn)的時候 .使用虛箭頭可 充分表現(xiàn)出 . 48 五 .箭頭圖
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