hjt管理經(jīng)濟學-定價-文庫吧資料
2025-01-15 03:55本頁面
【正文】 ●19例題n 一壟斷企業(yè)同時在兩個分割的市場上銷售產(chǎn)品，兩市場的需求函數(shù)分別為：Q1=； Q2=16P2， 邊際成本為 4，不隨產(chǎn)量變化而變化。 以產(chǎn)品為基礎216。 不同市場的價格彈性不同n 差別定價的類型216。 企業(yè)有控制價格的能力216。問應否開辟這條支線 ? n 開辟支線后總的增量收入：n 支線上的增量收入 =400100= 40 000n 干線上的增量收入 80 000n 共 120 000（元） n 開辟支線后總的增量成本：n 支線上的增量成本 48 000n 干線上的增量成本 40 000n 共 88 000（元） n 開辟支線后總的增量利潤 =120 00088 000=32 000（元）n 有增量利潤，說明開辟支線的方案是可以接受的。增辟支線每天增加的全部成本為 48 000元。問 :該飯店要不要承接這項任務 ? n 如承接這個任務： n 增量收入 =504 530=67 500n 增量成本 = 50 530= 7 500n 貢獻（增量利潤） =675007500=60 000（元）n 有貢獻，就應接受這項任務，承接這個任務比不承接可使飯店在淡季少虧 60 000元13企業(yè)生產(chǎn)互相替代或互補的幾種產(chǎn)品時n 大昌航空公司打算從 A地到 B地開辟一條支線。今有一個單位要租用該飯店 50個房間舉辦一個月的學習班，但每個房間 它們每天只肯出45元。 A、 B之間增加一次飛行需要增加的成本為 20220元（固定成本為 25000元，包括機組人員工資、飛機折舊、機場設施及地勤費用等）；增加一次飛行的票價收入為30000元。這種剃須刀現(xiàn)在的售價是每把 10元，勝利公司估計這個價格在下年度不會改變。下一年的生產(chǎn)和銷售預測是400000把。這種剃須刀在過去 5年中銷售量持續(xù)增長。問：n （ 1）假如該公司的產(chǎn)品中，產(chǎn)品 x的平均變動成本為 ，產(chǎn)品 x每件應攤入多少固定成本？n （ 2）產(chǎn)品 x的單位全部成本應為多少？n （ 3）假如目標利潤率為 50%，產(chǎn)品 x的價格應定位多少？6成本加成定價法和利潤最大化n 為使利潤最大：n 最優(yōu)加成比率 =n 彈性越大，加成越小7一般商品的加成率n 在零售業(yè)中，大都采用加成定價n 對各種商品加上預先規(guī)定的不同幅度的加成216。成均館大學中國大學院定價郝繼濤管理經(jīng)濟學Managerial Economics2實踐中定價的復雜性n 在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中 , 面臨的是大量不確定的因素 ,很難準確的計算出 MR和 MC的值n 企業(yè)面臨不僅一個市場，生產(chǎn)不只一個產(chǎn)品 n 必須對經(jīng)濟學理論的上定價方法加以修正和補充3目錄一、成本加成定價法二、增量分析定價法三、最優(yōu)報價定價法四、差別定價法五、高峰負荷定價法六、多產(chǎn)品定價法七、中間產(chǎn)品轉移價格的確定八、其他定價方法4成本加成定價法n 成本加成定價法是指所有價格應能涵蓋取得或生產(chǎn)產(chǎn)品的全部成本，再加上足以使企業(yè)按目標利潤率獲得的利潤n P=AVC+AFC+rn 目標利潤率：利潤占總成本的比率5例題n 大昌公司每年所有產(chǎn)品的固定成本總數(shù)預計為 300萬元，每年所有產(chǎn)品的變動成本總數(shù)預計為 150萬元?？偣潭ǔ杀景疵糠N產(chǎn)品平均變動成本的大小攤入每種產(chǎn)品的成本。 煙類加成 20％，照相機 28％，書籍 34％，衣物 41％，珠寶飾品 46％，可樂 25%8目錄一、成本加成定價法二、增量分析定價法三、最優(yōu)報價定價法四、差別定價法五、高峰負荷定價法六、多產(chǎn)品定價法七、中間產(chǎn)品轉移價格的確定八、其他定價方法9增量分析定價法
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