hjt管理經(jīng)濟學-定價-展示頁
2025-01-18 03:55本頁面
【正文】 n 增量分析定價法主要是分析企業(yè)接受新任務后是否有增量利潤（貢獻）n 增量分析法適用于新任務和原來的任務具有共同成本的場合10例題n 例：勝利公司生產(chǎn)電動剃須刀。由于公司擴建，它的生產(chǎn)能力已達到每年 500000把。成本估計如下：n 材料 n 直接人工 n 變動間接人工 n 固定間接費用 n 每把標準成本 n 除了生產(chǎn)成本外，勝利公司的固定銷售費用和變動的保修費用分別為每把 和 。有一家拍賣商店想向勝利公司購買一批電動剃須刀，這家商店提出了兩個購買方案：n 方案一：它愿意按每把 80000把，用勝利公司的商標，并由勝利公司保修n 方案二：它愿意按每把 7元的價格購買 120220把，不用勝利公司的商標，也不用勝利公司保修n 問：勝利公司應采納哪個方案？為什么？11企業(yè)是否要按較低的價格接受新任務n 假定某航空公司在 A、 B兩地之間飛行一次的全部成本為 45000元。問：在 A、 B之間是否應增開航班 ?n 增量收入 =30000元 增量成本 =20220元 3000020220，所以，盡管票價收入 30000元小于全部成 45000元，在 A、 B之間增開航班仍是合算的12為減少虧損，企業(yè)應否降價接受更多任務n 某飯店有 100個客房，目前正處旅游淡季，客房出租率只有 30 %。該飯店每個客房的平均變動成本為每天 5元，全年總固定成本為 800 000元，正常價格為每天每房 65元，但如該飯店不 承接這個任務，就會有 70 %的客房閑置不用。支線的單程票價為 400元 /人，估計每天可有乘客 100人次。由于開辟了支線，可使 BC干線上客運量增加，預計 BC干線上的總收入將增加 80 000元，成本將增加 40 000元。盡管如果孤立地從支線看，開辟支線是要賠本的14目錄一、成本加成定價法二、增量分析定價法三、最優(yōu)報價定價法四、差別定價法五、高峰負荷定價法六、多產(chǎn)品定價法七、中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的確定八、其他定價方法15最優(yōu)報價的確定n 在理論上：通過尋找最大貢獻期望值來確定最優(yōu)報價方案；在實踐中，常在成本加成基礎上經(jīng)過適當調(diào)整來定價n 例題：某公司各種報價的貢獻和中標概率為已知，各種報價的貢獻期望值的計算如表所示n 實踐中常用競爭定價，以競爭對手的價格作為基礎的定價方法，招標和拍賣是競爭定價的兩種形式報價 (元 )（ 1）貢獻 (元 )（ 2）中標概率 (P)（ 3）貢獻的期望值 (元 )（ 4） =（ 2） （ 3）50 00060 00070 00080 000 010 00020 00030 000 0 7 00010 000 9 00016目錄一、成本加成定價法二、增量分析定價法三、最優(yōu)報價定價法四、差別定價法五、高峰負荷定價法六、多產(chǎn)品定價法七、中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的確定八、其他定價方法17差別定價法n 差別定價法就是對同一種產(chǎn)品，針對不同的顧客、不同的市場、不同的時間或者不同的銷售數(shù)量，采取不同的價格，并且這些不同的價格并非是因為成本的不同而造成的n 它是以需求為基礎制定價格 n 三個必要條件216。 有兩個以上被分割的市場（能有效分割市場）216。 以顧客為基礎216。 以空間為基礎216。問：n （ 1）為使利潤最大，企業(yè)如何在兩
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