制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析-文庫吧資料
2025-01-15 02:47本頁面
【正文】 五、項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ? 在得到項(xiàng)目工期的持續(xù)時間的估計值以后，就要繪制該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。該分析過程是以模擬產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)過程中的工序?yàn)榍疤?，將每道工序中可能會遇到的問題提出，并給出解決方案。產(chǎn)品設(shè)計工程師將根據(jù) DFMEA的討論結(jié)果，合理地設(shè)計產(chǎn)品。為了充分了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能及要求，項(xiàng)目組的成員采用頭腦風(fēng)暴的形式對其展開的 DFMEA和 PFMEA的分析，盡量在開發(fā)初期將開發(fā)過程中可能存在的問題及風(fēng)險暴露出來，并針對這些可能存在的問題及風(fēng)險給出相應(yīng)的改善或改正措施。 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目主要組織成員及職責(zé)矩陣表 職責(zé) 部門 項(xiàng)目跟蹤 客戶溝通 產(chǎn)品設(shè)計 模具設(shè)計 工藝設(shè)計 物料采購 模具制造 樣機(jī)制造 產(chǎn)品檢驗(yàn) 產(chǎn)品組裝 產(chǎn)品測試 產(chǎn)品驗(yàn)收 技術(shù)部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 業(yè)務(wù)部 注：“ ”為主要責(zé)任人，“ ”為協(xié)辦人。這樣，就要求 SUM 在開發(fā)設(shè)計及制作樣品的過程中，需要考慮以后量產(chǎn)的事宜，并且， SUM還沒有 45天開發(fā)出一種新產(chǎn)品的記錄。制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析 SUM 公司手推車開發(fā)項(xiàng)目的案例分析 ? 項(xiàng)目背景 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 項(xiàng)目工作分解 ? 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目收尾及小結(jié) 一、項(xiàng)目背景 ? 2022年 7月份， Technibilt有一個客戶需要一款新的重型超市手推車，其客人提供了一個類似產(chǎn)品的模型及其所要求的草圖，要求 Technibilt為其開發(fā)。 Tech
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