制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)-文庫吧資料
2025-01-15 02:47本頁面
【正文】 其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹 三、如何進(jìn)行集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標(biāo)準(zhǔn) 集中儲(chǔ)存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素： 例分析：青島海爾 JIT物料區(qū)域規(guī)劃成功案例分析 四、物料配送的具體運(yùn)作 計(jì)劃配送運(yùn)作： 案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。 視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲(chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn) 如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定 A、 B、 C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位 視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，對 JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻 二、如何根據(jù) ISO9000、 TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理 如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí) 如何定義待處理物料（問題物料）、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限 視頻案例分析：某企業(yè)問題物料無標(biāo)識(shí)，倉管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn) 倉儲(chǔ)部門如何督促相關(guān)部門及時(shí)處理問題物料 視頻分析：圣戈班物流部門對問題物料標(biāo)識(shí)，利用協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問題物料情況，督促相關(guān)部門及時(shí)處理的成功案例分析 貨位編號(hào) 貨架四號(hào)定位的方法 非貨架儲(chǔ)位定位方法 在 ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 視頻分析：某企業(yè)針對系統(tǒng)不支持，利用 excel制作庫位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析 三、倉容定額與物料合理儲(chǔ)存 倉容定額的概念 確定構(gòu)成倉庫儲(chǔ)存能力的三參數(shù)（倉庫 “ 五距 ” 、有效面積、地坪承壓能力和可用高度） 視頻分析：某企業(yè)盲目儲(chǔ)存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析 如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度 四、如何提高庫位利用率 倉庫利用率的 KPI 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率 視頻分析：如何對 JIT、 VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例 如何根據(jù)產(chǎn)品 BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。 案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲(chǔ)管理功能，全面提升倉儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例 4 第二部分 物料計(jì)劃（ MRP）與庫存控制 一、目前物料控制不良帶來問題種種問題 二、物料積壓和缺貨的原因分析 三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程 四、 MRP（ ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析） ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題 案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、 BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè) MRPII 、 SAP、 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 案例分析：上海思源電氣利用 ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（ Lead Time）成功案例 ３、ＳＡＰ系統(tǒng)與國產(chǎn)ＥＲＰ系統(tǒng)功能的區(qū)別 案例分析：安徽滁州博西華制冷利用 ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法 五、導(dǎo)致物料積壓、缺貨八大原因 六、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用 ABC控制法：如何進(jìn)行 A、 B、 C物資分類管理 視頻案例分析：株洲電力機(jī)車對電纜實(shí)行 “ 管供、管用、管節(jié)約 ” 的成功案例分析 定量控制法：如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟(jì)批量 案例分析：上海大眾動(dòng)力總成確定合理訂貨點(diǎn)、安全庫存和最高庫存定額的案例分析 定期控制法：如何制定月份物料需求計(jì)劃 案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購計(jì)劃成功案例分析 七、備品、備件、輔料庫存管理 備品、備件管理中普遍存在的八大難題 如何做好通用建和輔料庫存計(jì)
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