企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立學(xué)員-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 22:07本頁(yè)面
【正文】 解 4R管理編制 業(yè)績(jī)跟 蹤 4R管理考核 工作分析 ?提供分解的依據(jù) ?明確個(gè)人的目標(biāo) ?明確個(gè)人的責(zé)任 ?確定管理形成流程 ?個(gè)人計(jì)劃的依據(jù) ?工作責(zé)任書 ?月度 /季度 /半年 /年度跟蹤指標(biāo)的確定 ?業(yè)績(jī)改進(jìn)責(zé)任人確定依據(jù) ?跟蹤流程 ?考核指標(biāo)體系 ?考核依據(jù) ?考核方法 整合的企業(yè)財(cái)務(wù)效率管理模式框架 目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析 工作分析的內(nèi)容 /步驟 崗位職責(zé)分析 部門 BSC業(yè)績(jī)指標(biāo) 形成工作責(zé)任書 崗位 KPI指標(biāo) 部門職責(zé)分析 產(chǎn)出 部門職責(zé)描述 職位說(shuō)明書 部門目標(biāo)管理指標(biāo) 崗位 KPI指標(biāo) ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －業(yè)績(jī)跟蹤的原則與方法 －業(yè)績(jī)跟蹤制度設(shè)計(jì) －業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 －業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議制度 －持續(xù)改進(jìn)與目標(biāo)調(diào)整 管理目 標(biāo)下達(dá) 管理 編制 管理 考核 管理控制 38 NJUGSMSE 業(yè)績(jī)跟蹤的三大組成部分 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 周期性業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議 業(yè)績(jī)跟蹤后行動(dòng)改進(jìn) 業(yè)績(jī)跟蹤由業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系、周期性業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議和業(yè)績(jī)跟蹤后的行動(dòng)改進(jìn)三部分組成 ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －管理考評(píng)的基本原理 －管理考評(píng)體系 －獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系 “ If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 您便無(wú)法有效管理企業(yè) Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard” 衡量什么， 你就得到什么！ 風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則 公平公開原則 可控性原則 總體優(yōu)化原則 分級(jí)考評(píng)原則 各責(zé)任主體僅對(duì)其可控的 4R管理差異負(fù)責(zé)，并據(jù)以進(jìn)行 4R管理考核。 ?控制活動(dòng)包括：組織機(jī)構(gòu)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，授權(quán)、批準(zhǔn)，復(fù)核經(jīng)營(yíng)
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