企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專題一：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述(ppt39)-風(fēng)險管理-文庫吧資料
2024-08-26 20:53本頁面
【正文】 ， 太陽神人才大換血 ，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置 ， 與此同時 ， 一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位 。 稍后 ， 太陽神推出其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng) 。 年初 ， 生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職 ， 全身心投入 “ 生物健 ” 。 太陽神大事記 ? 1987年 ， 大陽神集團的前身廣東省東莞縣 “ 黃江保健品廠 ” 成立 ，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為 “ 萬事達 ” 的生物健口服液 。 ? 1999年 ， 常德事件二審三株勝訴 ， 但此時 ， 三株的 200多個子公司已經(jīng)停業(yè) ， 幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉 。 ? 1998年 4月下旬開始 ， 三株的全國銷售額急劇下滑 ， 從 4月到 7月全部虧損 ， 生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn) 。 ? 1998年 3月 ， 湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中 ， 一審判決三株公司敗訴 ， 要求三株公司向原告賠償 萬元 。 ? 1997年 ， 三株的全國銷售額比上年銳減 10個億 。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了 600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2020個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了 15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。 ? 1995年 5月 ， 三株口服液因在 《 珠江經(jīng)濟信息報 》 上刊登的藥品廣告超越了 《 藥品廣告審批表 》 中審批的內(nèi)容 ， 而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準(zhǔn)文號 ， 暫停在廣東省的廣告宣傳 。 ? 1995年 ， 三株利用其四級營銷體系挺進農(nóng)村市場 。 三株大事記 ? 1994年 8月 ， 以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并 ， 成立了濟南三株實業(yè)有限公司 ， 三株口服液同時宣告研制成功 。 ? 2020年 5月至 7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。 巨人名存實亡 。 這一道歉風(fēng)波 ， 成為巨人大滑坡的一次標(biāo)志性事件 。 ? 1997年初 ， 巨人大廈未按期完工 ， 國內(nèi)購樓花者紛紛上門要求退款 ， 巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化 ， 媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機 。 ? 1996年 ， 巨人大廈資金告急 ， 史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設(shè)中 。 ? 1995年 7月 ， 史玉柱宣布 “ 創(chuàng)業(yè)整頓 ” 。 不到半年 ， 巨人集團的子公司從 38家發(fā)展到了創(chuàng)紀(jì)錄的 228家 ， 人員從 200人驟增到 2020人 。 史玉柱當(dāng)選 “ 中國十大改革風(fēng)云人物 ” 。 史玉柱在一次全體員工大會上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患 ， 并明確提出巨人“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構(gòu)想 。 下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn) ， 史玉拄認為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱 。 ? 1993年 ， 巨人推出 M— 640 中文筆記本電腦 、 中文手寫電腦等多種產(chǎn)品 。 ? 1992年 ， 38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺 。 史玉柱被評為 “ 廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家 ” 。 ? 1992年 ， 巨人總部從深圳遷往珠海 。 隨后推出 M— 6402漢卡 。 隨即下海創(chuàng)業(yè) 。 ? 2020年 1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍 51％的股份，飛龍將在 5月間再一次起飛。 ? 2020年初 ， 飛龍的訴訟以失敗而告終 。 ? 1999年 5月 6日 ， 飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳 。 據(jù)稱 ， 上市首月銷售額達到6000萬元 。 同時 ， 飛龍向外宣布：飛龍集團早于 1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品 “ 偉哥開泰 ” 。 ? 1997年 6月 ， 姜偉在新聞發(fā)布會上宣稱 ， 飛龍集團的負債僅為 1600萬元 ， 有望收回的貨款約有 。 發(fā)表后 ， 國內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載 。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開“整風(fēng)運動’，并對中高層干部中的 8％進行了清除。 ? 1995年 10月 ， 飛龍集團二次起飛 ， 出師不利 。 ? 1995年 4月 ， 姜偉巡視全國市場 ， 發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞 。 ? 1995年 3月 23日 ， 飛龍集團取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準(zhǔn)文書 。 ? 1992年 ， 飛龍投入廣告 1000萬元 ， 利潤飚升到 6000萬元 。 稍后 ，姜偉開發(fā)出延生護寶液 。 飛龍大事記 ? 1990年 10月 ， 姜偉來到飛龍 。 ? 2020年 9月，玫瑰園在全國住宅社區(qū)環(huán)境交流大會上獲“環(huán)境金獎”。 拍賣過程極短 ， 僅兩人競拍 ， 希森集團加價 1000萬購下玫瑰園 。 ? 1999年 6月 8日 ， 玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出 ， 起拍價人民幣 ， 首付 20％ 。 9月 10日 ， 北京市第一中級人民法院裁定北京利達玫瑰園別墅有限公司進入破產(chǎn)還債程序 ， 債權(quán)申報總額高達人民幣 10億余元 。 8月 ， 鄧智仁 、 梁振山矛盾爆發(fā) ， 玫瑰園風(fēng)波浮出水面 。 鄧智仁聘請梁振山任總經(jīng)理 ， 開始對外四處舉債 。 在此前后 ， 鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理 ， 連創(chuàng)寫字樓 、 商鋪每平方米售價和日租金的新記錄 ， 成為北京樓市一個傳奇般的人物 。 ? 1992年 12月 ， 北京市昌平縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司與中國飛達房地產(chǎn)共同投資建設(shè)飛達玫瑰園 ， 董事長劉常明 。 ? 2020午 4月 18日，胡志標(biāo)突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標(biāo)涉嫌商業(yè)欺詐。 12月 ， 中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案 ， 廣東愛多進入破產(chǎn)程序 。 ? 1999年 5月 6日 ， 胡志標(biāo)在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 ? 1999年 4月 7日 ， 愛多的股東之一在 《 羊城晚報 》 上發(fā)表 “ 律師聲明 ” ， 稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準(zhǔn) ， 其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)與 “ 廣東愛多電器有限公司 ” 無關(guān) 。 愛多大事記 （續(xù)） ? 1998年 6月 ， 愛多在與勁敵新科的競爭中勝出 ， 兩家在全國百家大商場的市場占有率均為 23％ 。 ? 1997年，愛多推出“陽光行動 B計劃”。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ， 赫然出現(xiàn)在中國電子 50強的排行榜上 。 ? 1995年 11月 ， 胡志標(biāo)在 《 羊
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