【摘要】流程項(xiàng)目銷售流程流程文件編號(hào):本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營(yíng)銷中心流程負(fù)責(zé)人:營(yíng)銷中心總監(jiān)流程制定人:審核:簽署:營(yíng)銷中心項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)部資源中心技術(shù)委員會(huì)執(zhí)委會(huì)責(zé)任人備注大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理/項(xiàng)目銷售副總監(jiān)項(xiàng)目銷售副總監(jiān)質(zhì)量控制主管
2025-06-01 20:43
【摘要】上海XX家用紡織品有限公司南通XX臥室用品有限公司市場(chǎng)部●總經(jīng)理室○表格、文件相關(guān)部門○市場(chǎng)調(diào)研起點(diǎn)資料匯總資料分析2、信息反饋報(bào)告資料歸檔以上兩項(xiàng)表單注:●為主導(dǎo)部門○為協(xié)力部門(研發(fā)部,銷售部)流程說(shuō)明:1、據(jù)相關(guān)部門要求并提供相關(guān)信息,將搜集
2025-05-31 12:45
【摘要】----20xx年最新版公司內(nèi)部管理流程XXXX有限公司----目錄1、行政-01會(huì)議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料
2025-06-29 11:30
【摘要】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程出色稱職的店長(zhǎng)?基本能力(1)對(duì)內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對(duì)外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長(zhǎng)能幫設(shè)計(jì)師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長(zhǎng)?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)是有眼觀四面、耳聽八方的能力;現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作,
2025-01-20 02:52
【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則22.1內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)22.1.1內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境確定的目標(biāo),主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,防范舞弊行為發(fā)生,提高審計(jì)質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖22-1所示。目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期審計(jì)目標(biāo),發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用目標(biāo)2規(guī)范審計(jì)行為,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)組織內(nèi)部審計(jì)工作,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-21 22:41
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VISIO
2025-02-27 20:51
【摘要】1管理/業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介與流程圖的設(shè)計(jì)2清楚定義的客戶(內(nèi)部或外部)明確的目標(biāo)邏輯合理、依序排列的活動(dòng)對(duì)工作有重大影響的決策點(diǎn)明確的輸入和輸出合理的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì),每個(gè)動(dòng)作都有相關(guān)的人為結(jié)果負(fù)責(zé)流程是一系列相互聯(lián)系的管理/業(yè)務(wù)活動(dòng),通過(guò)執(zhí)行這些活動(dòng)可達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)成果3?產(chǎn)品定價(jià)?渠道管
2025-06-01 14:39
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)要介紹一:業(yè)務(wù)流程的定義邁克爾?哈默說(shuō):業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng);T?H?達(dá)文波特說(shuō):業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合,它為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出;A?L?斯切爾說(shuō):業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶、供應(yīng)商關(guān)系;H?J?約翰遜說(shuō):業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動(dòng)的集合
2024-11-12 01:44
【摘要】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會(huì)議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-18 01:15
【摘要】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指
2025-01-10 18:11
【摘要】浙江潔美電子科技股份有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制受控狀態(tài)文件編號(hào)文件版本實(shí)施日期修改日期頁(yè)碼共31頁(yè)編制扶文凱審核批準(zhǔn)一.內(nèi)控目標(biāo)1促進(jìn)本公司合理采購(gòu),滿足公司經(jīng)營(yíng)需要,規(guī)范采購(gòu)行為,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);2確保采購(gòu)活動(dòng)以及供應(yīng)商的管理方法和程序符合國(guó)家法律、
2025-04-21 01:10
【摘要】9/9庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫(kù)存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫(kù)房盤點(diǎn)等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說(shuō)明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說(shuō)明貨品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來(lái)源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示:三、流程圖說(shuō)明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根據(jù)不
2025-05-10 02:18
【摘要】目錄支行現(xiàn)金管理2支行向分行上繳現(xiàn)金....................................................2支行向分行領(lǐng)取現(xiàn)金....................................................6柜員上繳現(xiàn)金.......................................
2024-11-22 06:42
【摘要】管理/業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介與流程圖的設(shè)計(jì)2023年5月戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行什么是流程?在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素?清楚定義的客戶(內(nèi)部或外部
2025-03-02 10:31
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-22 14:23