bpr業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介ppt-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 18:11本頁(yè)面
【正文】 （續(xù)） 4個(gè) 小時(shí)完成，處理的交易數(shù)目增加 100倍 ！ 小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來(lái)和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 新 流 程 特 點(diǎn) 人員精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)“一人包辦式”服務(wù) 員工擁有自我決策權(quán) 打破連續(xù)的作業(yè)安排方式 新流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能多樣化 新流程可以超越組織界限來(lái)完成工作 企業(yè)對(duì)各流程的管理，享有集權(quán)與分權(quán)的好處 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來(lái)和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響 TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn) 對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊 對(duì)員工的積極要求 對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊 對(duì) 企 業(yè) 管 理 的 意 義 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來(lái)和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BP
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