[管理學(xué)]第四章招聘與錄用-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 19:05本頁(yè)面
【正文】 ? 與有關(guān)機(jī)構(gòu)建立和保持良好的關(guān)系 ? 做好招聘準(zhǔn)備工作； ? 真實(shí) 、 客觀地介紹組織情況； ? 做好對(duì)應(yīng)聘者等有關(guān)人員的接待工作； ? 按時(shí)給應(yīng)聘者一個(gè)招聘結(jié)果的反饋。 主要招用初級(jí)勞工和核心人員。 優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。 渠道 6： 職業(yè)學(xué)校 與大專院校招募類似。 缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者流動(dòng)性過(guò)大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。 適用于物色高級(jí)人才。 優(yōu)點(diǎn)： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過(guò)程隱密、不事聲張。 適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工。 優(yōu)點(diǎn)： 介紹速度較快，費(fèi)用較低。 適用于初中級(jí)人才，或急需用工。 優(yōu)點(diǎn)： 雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。 適用于各類企業(yè)、各類人才。 優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 ? 缺點(diǎn)： ? 工作適應(yīng)階段長(zhǎng)； ? 挫傷現(xiàn)有職工積極性； ? 招聘成本高 。 二、外部招聘 ? 方式： ? 廣告招聘； ? 校園招聘； ? 就業(yè)中介機(jī)構(gòu)； ? 網(wǎng)上虛擬市場(chǎng) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 因事求才 ， 廣招賢人； ? 雜交優(yōu)勢(shì) ， 能增強(qiáng)創(chuàng)新活力 。 五、我國(guó)企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題分析 ? 企業(yè)用人觀念上存在誤區(qū) 1）人才高消費(fèi)造成資源浪費(fèi) 2）缺乏有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制 3）任用和提拔身邊熟悉的人， B級(jí)的人做 A級(jí)的事 ? 企業(yè)人力資源招聘基礎(chǔ)工作薄弱 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、不重視基礎(chǔ)性工作 ? ３、選拔手段的科學(xué)性不夠 ? ４、勞動(dòng)力市場(chǎng)中介服務(wù)功能不健全 ? ５、相關(guān)法律法規(guī)不健全 ? ６、關(guān)系網(wǎng)對(duì)招聘工作產(chǎn)生很大影響 六、招聘的影響因素分析 ?外部因素 ：國(guó)家法律法規(guī) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 技術(shù)進(jìn)步 勞動(dòng)力市場(chǎng) 內(nèi)部因素 ? 職位的性質(zhì) ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)形象和自身?xiàng)l件 ? 企業(yè)用人政策 ? 招聘成本 第二節(jié)：?jiǎn)T工招聘渠道 ? 一、內(nèi)部招聘 ? 二、外部招聘 ? 三、招聘中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 一、內(nèi)部招聘 ? 方式： ? 內(nèi)部媒體； ? 組織成員引薦； ? 檔案記錄； ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 激勵(lì)作用； ? 人員素質(zhì)有保證； ? 節(jié)約費(fèi)用； ? 有利于企業(yè)文化建設(shè) 。 精選面試通常包括測(cè)試 （ 技能測(cè)試 、 心理測(cè)試等 ） 、 再次面試（ 診斷面試 ） 、 體格檢查 、 試用期考察 。 三、若干國(guó)家招聘模式比較 ? 美國(guó)模式 能力是招聘的基礎(chǔ) 工作分析是招聘的重要準(zhǔn)備 雙向選擇是招聘的重要特征 日本模式 ? 招聘的主要渠道是校園招聘和內(nèi)部調(diào)整 ? 終身雇用制是招聘雙方的行為準(zhǔn)則
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