[醫(yī)學(xué)]羅賓斯組織行為學(xué)第12版_ppt資料章節(jié)-文庫吧資料
2025-01-09 23:30本頁面
【正文】 程。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 為什么組織結(jié)構(gòu)存在差異 機(jī)械模型 廣泛的部門化、高度的正規(guī)化、有限的信息網(wǎng)絡(luò)（主要是自上而下式的溝通）和基層員工幾乎不參與決策。 無邊界組織 尋求的是削減命令鏈，擁有無限的控制跨度，取消各種職能部門，取而代之的是授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 虛擬組織 E X H I B I T 16–7 169。 高度集權(quán)化的，其部門化程度很低，甚至根本沒有。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 矩陣結(jié)構(gòu) (工商管理學(xué)院 ) (Dean) (Director) Employee E X H I B I T 16–6 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 一般組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵因素： + 取產(chǎn)品部門化和職能部門化的優(yōu)勢，而避開它們兩者的劣勢 + 當(dāng)組織的各種活動(dòng)比較復(fù)雜但又互為依存時(shí)，它有助于各種活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) – 消除了統(tǒng)一指揮 矩陣結(jié)構(gòu) 兩種部門化形式的融合 ——職能部門化和產(chǎn)品部門化。 169。 E X H I B I T 16–5 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. E X H I B I T 16–4 Source: S. Adams, Dogbert’s Big Book of Business, DILBERT reprinted by permission of United Features Syndicate, Inc. 169。 分權(quán)化 組織中決策權(quán)分散的程度。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 什么是組織結(jié)構(gòu) ？ 集權(quán)化 組織中決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度。 169。 2022 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 什么是組織結(jié)構(gòu) ？ 控制跨度窄的缺點(diǎn) : ? 管理層次增多，管理成本會(huì)大大增加 ? 組織的垂直更加復(fù)雜 ? 容易造成對下屬監(jiān)督過嚴(yán)，妨礙下屬的自主性 概念： 控制跨度越寬，組織效率就越高。 統(tǒng)一指揮 下屬應(yīng)該由一名主管而且是唯一一名主管直接負(fù)責(zé)。 2022 Prentice Hall Inc. All rights r
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