【正文】 42 Shanghai Qingdao 換線時(shí)間＝內(nèi)部換線時(shí)間＋外部換線時(shí)間Changeover Time=Internal Changeover Time+External Changeover Time ? 內(nèi)部換線時(shí)間指停止當(dāng)前作業(yè)任務(wù)到生產(chǎn)下一個(gè)合格產(chǎn)品的時(shí)間，這段時(shí)間，機(jī)器沒有產(chǎn)生附加價(jià)值。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Enables the user to reduce lot sizes and inventory levels with no impact on utilization. Continued 141 Shanghai Reduces the time required for setup to the lowest level. ?提高換線作業(yè)的可重復(fù)性，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品之前，換線作業(yè)在 X分鐘之內(nèi)完成。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Reduces the time required for setup between different parts. ? ,確信在 X分鐘內(nèi)換線成功并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao 防錯(cuò)支持“客戶拉動” ?防錯(cuò)使操作 “ 一次正確 ” ，更是經(jīng)常正確 ?可以靈活應(yīng)對客戶的各種要求。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防錯(cuò)支持“穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境” 防錯(cuò)的工藝是 ?可重復(fù)的 ?可預(yù)測的 ?穩(wěn)定的 ?可提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品 Continued 105 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防錯(cuò)支持“零浪費(fèi)” ?基本的信念是：所有的錯(cuò)誤或缺陷都是可以預(yù)防的－零浪費(fèi)（缺陷） ?改正 /返工的浪費(fèi)可以減少 Continued 104 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防錯(cuò)與精益生產(chǎn) 防錯(cuò)支持精益生產(chǎn)三原則： ?零浪費(fèi) ?穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境 ?客戶拉動 /及時(shí)供貨 Continued 103 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 什么是防錯(cuò)？ ?防錯(cuò)－ Error proofing， PokaYoke ?運(yùn)用問題解決方法，防止錯(cuò)誤的發(fā)生 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證工藝結(jié)果穩(wěn)定的方法 ?重點(diǎn)是設(shè)計(jì)制造工藝來達(dá)到零浪費(fèi) ?防錯(cuò)的信念：錯(cuò)誤不是不可預(yù)測的 Continued 102 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防 錯(cuò) Poka Yoke Error Proofing Continued 101 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Kaizen 例 子 方法 /機(jī)器 改變高度 ,角度和料架位置 方法 改變工作順序 材料 在工位上僅保留必須數(shù)量的在制品 人 /方法 運(yùn)用特定工具 方法 平衡員工工作負(fù)荷 人 減少走動距離 優(yōu)先性 Kaizen想法 Continued 100 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 改善手法 ?E：刪除（ Elimination） ?C：合并（ Combination） ?R：重排（ Rearrangement） ?S：簡化（ Simplification） Continued 99 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 人 方法 物料 機(jī)器 Continued 98 Shanghai Qingdao Kaizen 優(yōu) 先 性 ?當(dāng)我們選擇 Kaizen機(jī)會時(shí)，我們以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先性。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生 達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果 未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果 Kaizen 的 過 程 計(jì)劃 Plan 試行 Do 核查 Check 實(shí)施 Action 找到浪費(fèi)，收集數(shù)據(jù) 確定預(yù)計(jì)結(jié)果，找到方案 實(shí)施方案 評估 Continued 97 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Kaizen 活 動 過 程 圍和目標(biāo) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) /方法研究收集數(shù)據(jù) 獲得方案 案優(yōu)先性 有方案 果 局 操作指導(dǎo) 實(shí)施計(jì)劃 層做匯報(bào) 善方案 隊(duì) 劃實(shí)施 成為生活的方式 善表現(xiàn) Continued 96 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 95 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin ?每班員工裝配的方式是一致的 。 ?每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn) 。 Qingdao 什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? ?員工在任何時(shí)間工作順序是一致的 。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 是 … 的工作方法 ?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)拍 ?過程作業(yè)順序 ?換線換摸過程 ?設(shè)備工裝檢查 ?工藝過程文件 ?質(zhì)量檢查內(nèi)容 Continued 90 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Kaizen) Continued 89 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin effect of dirt amp。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao 練習(xí) 請計(jì)算其總設(shè)備效率 假設(shè)有一工廠某生產(chǎn)線某天出勤時(shí)間為 8小時(shí)，其中用餐、休息時(shí)間為 1小時(shí)，在上線和收工之前的開會、點(diǎn)檢、清掃需費(fèi)時(shí) 30分鐘，因突發(fā)故障而停機(jī)時(shí)間為20分鐘，而且當(dāng)天換線 2次，每次 15分鐘，當(dāng)天更換刀具 1次，費(fèi)時(shí) 10分鐘；生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期為 ，當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量為 750個(gè)產(chǎn)品，其中不合格品為 50個(gè)。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 內(nèi)容 預(yù)防維護(hù) Preventive Maintenance 生產(chǎn)維護(hù) Productive Maintenance TPM 預(yù)防維護(hù) Preventive maintenance 糾正維護(hù) Corrective maintenance 維護(hù)預(yù)防 Maintenance prevention 事后維護(hù) Breakdown maintenance 有利的預(yù)防維護(hù) Profitable PM Continued 86 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ＴＰＭ的定義（ 1989） 1. 以建立出追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) 2. 在現(xiàn)場現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以全體生命周期為對象，追求「零故障」、「零不良」、「零災(zāi)害」，防止所有損失于未然 3. 由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 4. 從高階主管到第一線全員參加 5. 以重復(fù)小集團(tuán)活動來達(dá)成零損失 Continued 74 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ＴＰＭ的定義（ 1971） 1. 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo) 2. 建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度 3. 規(guī)劃設(shè)備的人 (計(jì)劃部門 )、使用者 (制造部門 )和保養(yǎng)的人 (保養(yǎng)部門 )等，所有關(guān)系者共同參與 4. 從高階主管到第一線全員參加 5. 以自主的小集團(tuán)活動來推動ＰＭ Continued 71 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ?總體全效率（盈利能力） Total Effectiveness (profitability) ?設(shè)備一生的全維護(hù)系統(tǒng)： MP（預(yù)防維護(hù)） MI（改善維護(hù)） Total Maintenance System：MP (Maintenance Prevention) MI (Maintenance Improvement) ?全員參與 Total Participation of all Team Members TPM的 三個(gè)“全” Continued 70 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 69 Shanghai Qingdao ＴＰＭ的產(chǎn)生 ? 1969年萌芽： 1969年初，日本電裝與 JIPE(JIPM的前身 )全面協(xié)力展開所謂的「全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)」活動 (簡稱 TPM)，這之后的三年，日本電裝在 TPM的活動成果方面，可以說有非常長足的進(jìn)步，也因此，在 1971年榮獲 PM優(yōu)秀事業(yè)場獎(簡稱ＰＭ獎 ,1994年起改為 TPM獎 )。 Nantong Wu