業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架ppt-文庫吧資料
2024-12-29 13:34本頁面
【正文】 xx ~ xx ? xx % xx % xx % 麻黃素比例 甘草比例 葡萄比例 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例 煤焦化比例 植物資源板塊 煤礦比例 能源板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % 外貿(mào)代理比例 內(nèi)貿(mào)比例 貿(mào)易板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % (百萬元 ) xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 毛利率 運(yùn)作費(fèi)用比例 凈利率 xx% 凈資產(chǎn)回報(bào)率 庫存周轉(zhuǎn) (次 ) xx% xx% xx% xx 指標(biāo) 2021年 2021年 2021年 2021年 xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx集團(tuán)在面對日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務(wù)組合來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo) 以經(jīng)營收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略目標(biāo) （各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)） 各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入 植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對集團(tuán)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn) 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. 第三階段工作計(jì)劃 xx集團(tuán)基本戰(zhàn)略要素 加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展 1 組織效率 2 組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò) 3 尋找合作伙伴 /戰(zhàn)略聯(lián)盟 4 資本運(yùn)作能力 人才能力發(fā)揮 加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展 逐步培養(yǎng)自身核心能力 將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮相互協(xié)同作用 尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增強(qiáng)市場競爭力 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. 第三階段工作計(jì)劃 目前 xx集團(tuán)總體經(jīng)營業(yè)務(wù) （分 xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國際實(shí)業(yè)三個(gè)模塊分開分析） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評判發(fā)展參差不齊 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 資源獲取能力 生產(chǎn)能力 管理能力 營銷能力 研發(fā)能力 財(cái)務(wù)能力 人力資源管理能力 綜合評分 麻黃素 甘草 葡萄 煤焦化 煤礦 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào)代理 外貿(mào)自營 房地產(chǎn) xx集團(tuán)將來應(yīng)把重點(diǎn)放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出（按照 BCG矩陣和（集團(tuán)愿景適應(yīng)性 退出難度）矩陣分析） 通過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務(wù)形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略使命 ? 集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ) ? 集團(tuán)規(guī)模、利潤和資金的重要來源 ? 新核心業(yè)務(wù)的孵化器 經(jīng)營目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在能源提供領(lǐng)域領(lǐng)先地位 ? 基本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合 ? 到 2021年，營業(yè)收入達(dá)到 xx，利潤率水平顯著提高 競爭戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)步發(fā)展 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) ，提高經(jīng)營效益 ? 集中資源發(fā)展 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 積極關(guān)注 新興業(yè)務(wù) ，把握市場發(fā)展機(jī)會 核心能力 ? 融資能力 ? 市場開拓能力 ? 在不同產(chǎn)業(yè)之間的資源整合能力 ? 專業(yè)化管理能力 同時(shí)合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位順利實(shí)施 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位 競爭優(yōu)勢 業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略 集團(tuán)資源 無形資源 管理資源 有形資源 有形資源? 信息資源 ? 技術(shù)資源 ? 政府關(guān)系 ? 集團(tuán)聲譽(yù) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理 ? 有利的內(nèi)部文化與激勵(lì) ? 內(nèi)部政策與管理機(jī)制 ? 職能部門協(xié)助配
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