業(yè)務戰(zhàn)略框架-文庫吧資料
2025-01-23 01:26本頁面
【正文】 xx ~ xx ? xx % xx % xx % 麻黃素比例 甘草比例 葡萄比例 房地產業(yè)務比例 煤焦化比例 植物資源板塊 煤礦比例 能源板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % 外貿代理比例 內貿比例 貿易板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % (百萬元 ) xx集團戰(zhàn)略目標 毛利率 運作費用比例 凈利率 xx% 凈資產回報率 庫存周轉 (次 ) xx% xx% xx% xx 指標 2023年 2023年 2023年 2023年 xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx集團在面對日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務組合來達到戰(zhàn)略目標 以經營收入額為標準制定戰(zhàn)略目標 （各項業(yè)務收入界定與各板塊收入目標） 各業(yè)務板塊關鍵措施及目標收入 植物資源板塊戰(zhàn)略目標 能源板塊戰(zhàn)略目標 貿易板塊戰(zhàn)略目標 房地產業(yè)務戰(zhàn)略目標 植物資源中核心業(yè)務麻黃素業(yè)務和房地產業(yè)務的發(fā)展轉變對集團經營績效的貢獻 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. E. F. D. 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構 G. G. 第三階段工作計劃 xx集團基本戰(zhàn)略要素 加強主營業(yè)務發(fā)展 1 組織效率 2 組織產業(yè)化網絡 3 尋找合作伙伴 /戰(zhàn)略聯(lián)盟 4 資本運作能力 人才能力發(fā)揮 加強主營業(yè)務發(fā)展 逐步培養(yǎng)自身核心能力 將相關產業(yè)構建成產業(yè)化網絡，發(fā)揮相互協(xié)同作用 尋求戰(zhàn)略合作在共擔風險的同時增強市場競爭力 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構 G. G. 第三階段工作計劃 目前 xx集團總體經營業(yè)務 （分 xx集團總部、外經貿集團、國際實業(yè)三個模塊分開分析） 各項業(yè)務按照各個指標進行評判發(fā)展參差不齊 各項業(yè)務 資源獲取能力 生產能力 管理能力 營銷能力 研發(fā)能力 財務能力 人力資源管理能力 綜合評分 麻黃素 甘草 葡萄 煤焦化 煤礦 內貿 外貿代理 外貿自營 房地產 xx集團將來應把重點放在三大業(yè)務板塊和房地產業(yè)務并從其他業(yè)務領域退出（按照 BCG矩陣和（集團愿景適應性 退出難度）矩陣分析） 通過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務形成合理健康的業(yè)務組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上實現突破，確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略使命 ? 集團健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎 ? 集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源 ? 新核心業(yè)務的孵化器 經營目標 ? 實現集團在能源提供領域領先地位 ? 基本完成業(yè)務戰(zhàn)略組合 ? 到 2023年，營業(yè)收入達到 xx，利潤率水平顯著提高 競爭戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)步發(fā)展 基礎業(yè)務 ，提高經營效益 ? 集中資源發(fā)展 戰(zhàn)略業(yè)務 ，實現業(yè)務轉型 ? 積極關注 新興業(yè)務 ，把握市場發(fā)展機會 核心能力 ? 融資能力 ? 市場開拓能力 ? 在不同產業(yè)之間的資源整合能力 ? 專業(yè)化管理能力 同時合理配置集團資源，促進合理集團戰(zhàn)略定位順利實施 行業(yè)關鍵成功要素 合理集團戰(zhàn)略定位 競爭優(yōu)勢 業(yè)務組合管理戰(zhàn)略 集團資源 無形資源 管理資源 有形資源 ? 信息資源 ? 技術資源 ? 政府關系 ? 集團聲譽 ? 高層領導直接管理 ? 有利的內部文化與激勵
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