我們的工作方法——關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張-文庫吧資料
2024-10-25 18:35本頁面
【正文】 業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 交易中樞 系統(tǒng) 10 國泰君安績效管理工作安排 工作階段工作內(nèi)容計劃持續(xù)時間工作成果 國泰君安項目小組的職責(zé)提供績效管理體系的培訓(xùn) 1天培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)資料 配合安排培訓(xùn)場所、培訓(xùn)材料的分發(fā)及相關(guān)后勤工作；確定并組織參與人員并參加培訓(xùn)根據(jù)已確認(rèn)的戰(zhàn)略、關(guān)鍵流程和組織架構(gòu)初步設(shè)計國泰君安公司層的平衡分?jǐn)?shù)卡2天 公司層平衡分?jǐn)?shù)卡初稿 提供建議和國泰君安高級管理層及人力資源部確認(rèn)公司層的平衡分?jǐn)?shù)卡3天 經(jīng)確認(rèn)的公司層平衡分?jǐn)?shù)卡 組織安排與高層管理人員討論確認(rèn)事宜根據(jù)新的流程和架構(gòu)設(shè)計總公司各部門和試點單位的平衡分?jǐn)?shù)卡10天 總公司各部門和試點單
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