快消品零售終端管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 18:15本頁(yè)面
【正文】 ? 5位管理員，每人平均負(fù)責(zé)： ?經(jīng)銷商： 7家（ 每周 2次 4周） =56次 ?二批商： 21家（ 每周 1次 4周） =84次 ?終端 A： 10家（ 每周 1次 4周） =40次 ?終端 B： 44家（隔周回訪 2次） =88次 ?終端 C： 100家（每月 1次） =100次 ? 共計(jì) 182家 （每月回訪次數(shù) =368次） 行程安排 省略 銷售人員訪客行程工作規(guī)范 銷售人員必須根據(jù)自己所管轄區(qū)域的銷售客戶的具體情況，按照每周的工作天數(shù)，客戶拜訪頻度及客戶地理位置的遠(yuǎn)近，編制適宜的訪銷線路，保證區(qū)域內(nèi)的所有客戶都能按照規(guī)定頻度執(zhí)行訪問，并對(duì)每天的工作時(shí)間做統(tǒng)籌安排，以確保每一客戶都有足夠的訪問時(shí)間。 劃分地區(qū)，分配各管理員負(fù)責(zé)的客戶（經(jīng)銷商、二批、終端 A,B,C) 編排回訪行程 Journey plan. 列出名單 經(jīng)銷商 二批商 終端 A 終端 B 終端 C
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1