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零售終端管理江蘇隆力奇-文庫(kù)吧資料

2025-01-18 17:38本頁(yè)面
  

【正文】 責(zé)的客戶(hù) ? 5位管理員,每人平均負(fù)責(zé): ?經(jīng)銷(xiāo)商: 7家( 每周 2次 4周) =56次 ?二批商: 21家( 每周 1次 4周) =84次 ?終端 A: 10家( 每周 1次 4周) =40次 ?終端 B: 44家(隔周回訪 2次) =88次 ?終端 C: 100家(每月 1次) =100次 ? 共計(jì) 182家 (每月回訪次數(shù) =368次) 行程安排 省略 銷(xiāo)售人員訪客行程工作規(guī)范 銷(xiāo)售人員必須根據(jù)自己所管轄區(qū)域的銷(xiāo)售客戶(hù)的具體情況,按照每周的工作天數(shù),客戶(hù)拜訪頻度及客戶(hù)地理位置的遠(yuǎn)近,編制適宜的訪銷(xiāo)線路,保證區(qū)域內(nèi)的所有客戶(hù)都能按照規(guī)定頻度執(zhí)行訪問(wèn),并對(duì)每天的工作時(shí)間做統(tǒng)籌安排,以確保每一客戶(hù)都有足夠的訪問(wèn)時(shí)間。 劃分地區(qū),分配各管理員負(fù)責(zé)的客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商、二批、終端 A,B,C) 編排回訪行程 Journey plan. 列出名單 經(jīng)銷(xiāo)商 二批商 終端 A 終端 B 終端 C
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