強(qiáng)化人力資源管理，提升組織競爭力-文庫吧資料
2024-10-25 17:56本頁面
【正文】 內(nèi)部有足夠的核心人才雖可滿足或發(fā)展為核心人才，應(yīng)該為這些未來核心人才做兩件事： 1. 為他（她）們進(jìn)行職涯規(guī)劃，及接班計(jì)劃。 三. 確定層次、職位後，對其職能（ Competency）應(yīng)以專業(yè)知識及技能加以規(guī)劃，並依職能確定訓(xùn)練及發(fā)展需求。 BESTEAM MANAGEMENT CO NSULTING INC. 人力資源專業(yè) 參、以核心人才為主軸的人力資源規(guī)劃 一. 組織的願景與目標(biāo)規(guī)劃中，瞭解未來 35年經(jīng)營策略、確定未來產(chǎn)品、定位、經(jīng)營規(guī)模、市場區(qū)隔，進(jìn)而規(guī)劃未來人力需求。 五. 建立「所有管理者均為人力資源管理者」的企業(yè)文化，使各級主管者均能真正負(fù)起人力資源管理的日常性工作與員工輔導(dǎo)、溝通，以執(zhí)行組織政策及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三. 建立依組織貢獻(xiàn)及績效為導(dǎo)向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻(xiàn)度之職位，及具有績效之員工，使好人出頭。從人力資源管理體系中，我們可看得出，企業(yè)應(yīng)從下述幾個(gè)重點(diǎn)方向全力以赴： 一. 建立人力資源管理理念及策略。： ； :； ： 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規(guī)劃 肆、建立依組織貢獻(xiàn)度及績效導(dǎo)向 之薪酬體系 伍、教育訓(xùn)練體系 陸、結(jié)語 ： ； :； ： 壹、前言 根據(jù)美國哥倫比亞大學(xué)企研所針對全球
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