人力資源管理語企業(yè)核心競爭力-文庫吧資料
2025-02-16 07:01本頁面
【正文】 潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現(xiàn)的，只 有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。人力資源在開發(fā)和使用過程中，一方面可以創(chuàng)造財富；另一方面通過知識經(jīng)驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現(xiàn)價值增值。人力資源投資是一種消費行為，并 且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面，包括教育培訓、衛(wèi)生健康等。其他資源在被 開發(fā)的過程中，完全處于被動的地位；人力資源則不同，它在被開發(fā)的過程中，有思維與情感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業(yè)，更為重要的是人 第 5 頁 共 10 頁 力資源能夠發(fā)揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產(chǎn)，推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源的社會性，主要表現(xiàn)為人與人之間的交往及由此產(chǎn)生的千絲萬縷的聯(lián)系。 d．人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。 c．人力資源的再生性 人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產(chǎn)和勞動力的再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)個體的不斷更替和 “ 勞動力耗費 —— 勞動力生產(chǎn) —— 勞動力再次耗費—— 勞動力再次生產(chǎn) ” 的過程得以實現(xiàn)。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，其各個時期資源的可利用程度也不相同。 b．人力資源的時限性 時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特征。 人力資源管理的特點 a．人力資源的生物性 人首先是一種生物。 人力資源管理 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。 第 4 頁 共 10 頁 d．價值延展性。單一的產(chǎn)品或能力很難成為企業(yè)核心競爭力，只有橫跨與綜合各部門的知識與技能的整 合結果，方可成為核心能力。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補體系與企業(yè)組織結構和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術設備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。 b．持久性和不易模仿或替代性。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。 企業(yè)核心競爭力 的特點 企業(yè)競爭力 與非核心競爭力不同，企業(yè)核心競爭力具有以下特點： 。由此 ,我們能認識到一個企業(yè)的強盛 ,可以在多個方面體現(xiàn) ,也可以在某一方面突出體現(xiàn) ,但都離不開教育這個基礎 ,離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。就此而言 ,一個企業(yè)的關鍵競爭力是人力資源的競爭 ,具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高。教育是基礎的人才的培養(yǎng) ,是文化知識的傳播 ,包括品德的修養(yǎng)?？茖W技術的競爭 ,是人才的競爭 。 Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries’ economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’ s petition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen petition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don’ t in other enterprise’s core petitive ability. The core petitive power was in an anization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill an
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