市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 17:06本頁(yè)面
【正文】 最小值：該等級(jí)員工可能獲得的最低工資 ? 帶寬：每一薪資等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一薪資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響不同而在薪資上的差異。在薪資規(guī)劃之前，我們需要有一套完整的企業(yè)內(nèi)部等級(jí)體系作為具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入 ? 薪資構(gòu)成 ：固定薪金、浮動(dòng)薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 ? 薪資架構(gòu) ：公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位戰(zhàn)略及每薪等員工的薪資范圍確定情況 = + 薪資構(gòu)成公式 固定薪金 基本工資 年終獎(jiǎng)金 固定現(xiàn)金補(bǔ)貼 ? 住房 ? 交通 ? 膳食 ? 服裝 ? 其它 浮動(dòng)薪金 非固定補(bǔ)貼 稅前薪金 總額 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 有保障的 與薪等相關(guān) 可能掙得的 與業(yè)績(jī)相關(guān) 目錄 市場(chǎng)化薪酬體系簡(jiǎn)述 企業(yè)實(shí)際個(gè)案分析 應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬調(diào)整的思路 未來(lái)薪酬發(fā)展的理念 第二部分 企業(yè)實(shí)際個(gè)案分析 薪酬方面的問(wèn)題 問(wèn)題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問(wèn)題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問(wèn)題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問(wèn)題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問(wèn)題 — 戰(zhàn) 略問(wèn)題 ? 公司根本沒(méi)有戰(zhàn)略或只存在 “ 天然戰(zhàn)略 ” ? 拍拍腦門(mén)子 ? 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)， “ 孤獨(dú)一枝 ” ? 自然延續(xù)，長(zhǎng)期不變 ? 公司存在戰(zhàn)略，但缺乏人力資源、特別是薪酬方面的配套戰(zhàn)略要求 ? 無(wú)法真正提升人力資源管理、特別是薪酬管理的檔次，無(wú)法實(shí)現(xiàn) “ 配合戰(zhàn)略 即時(shí)發(fā)展 要求 ” 式的薪酬管理工作 ? 很多具體的薪酬工作沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)可言，無(wú)市場(chǎng)定位 薪酬方面的問(wèn)題 問(wèn)題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問(wèn)題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問(wèn)題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問(wèn)題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問(wèn)題 — 構(gòu)成 問(wèn)題 ? 薪酬構(gòu)成極端化 ? 過(guò)于簡(jiǎn)單 — 簡(jiǎn) 單 年薪制推行的 利 與弊 ? 過(guò)于復(fù)雜 — 薪 酬構(gòu)成項(xiàng)龐雜，且部門(mén)間無(wú)統(tǒng)一規(guī)律 ? 特定薪酬構(gòu)成過(guò)多 — 崗 位工資、技術(shù)津貼等 ? 薪酬各構(gòu)成部分給付不能夠體現(xiàn)各自特點(diǎn) ? 固定部分受年功、學(xué)歷等因素影響，不清楚體現(xiàn)崗位內(nèi)在固有價(jià)值差異 ? 浮動(dòng)部分由于實(shí)際考核問(wèn)題，常造成實(shí)際發(fā)放的固定平均主義，失去原有的激勵(lì)價(jià)值 薪酬方面的問(wèn)題 問(wèn)題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問(wèn)題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問(wèn)題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問(wèn)題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問(wèn)題 — 曲線 問(wèn)題 (1) (2) (4) (3) (0) (0)：標(biāo)準(zhǔn)薪酬曲線 (1)： 傳統(tǒng)國(guó)企、傳統(tǒng)行業(yè)線 (2)： 階梯式薪酬曲線 (3)： 整體給薪水平偏高但給付平均的薪酬曲線 (4)： 給薪水平增長(zhǎng)逐漸遞減的薪酬曲線 薪酬方面的問(wèn)題 問(wèn)題三 : 貴公司有統(tǒng)一的薪酬曲線嗎？形狀是什么樣子？ 問(wèn)題二 : 貴公司有合理的薪酬構(gòu)成嗎？ 問(wèn)題一 : 貴公司有明確的薪酬戰(zhàn)略嗎？ 問(wèn)題四 : 貴公司有完善的薪酬管理系統(tǒng)嗎？ 某些存在于企業(yè)的問(wèn)題 — 系統(tǒng) 問(wèn)題 ? 單一性薪酬管理 ? 缺乏系統(tǒng)化的薪酬管理思路，僅看作一項(xiàng)單獨(dú)的人力資源工作，忽視與人力資源大戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系 ? 被動(dòng)型而不是主動(dòng)型的薪酬管理：調(diào)整時(shí)間、力度等 ? 薪酬管理系統(tǒng)的各項(xiàng)制度不健全 ? 具體工作缺乏固有的、詳細(xì)的操作流程 ? 缺乏足夠的、準(zhǔn)確的外部市場(chǎng)信息和內(nèi)部崗位信息支持 大家各自所在的企業(yè)會(huì)有這樣的問(wèn)題嗎？ 目錄 市場(chǎng)化薪酬體系簡(jiǎn)述 企業(yè)實(shí)際個(gè)案分析 應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬調(diào)整的思路 未來(lái)薪酬發(fā)展的理念 第三部分 應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬調(diào)整的思路 目錄 薪資體系設(shè)計(jì) 薪資體系調(diào)整 薪資體系設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 符合公司整體戰(zhàn)略需要 ? 保證公司的薪資規(guī)劃具有競(jìng)爭(zhēng)性 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 提供薪資決策的管理工具 工作流程必須要以設(shè)計(jì)目標(biāo)作為導(dǎo)向 薪資體系建立 流程 人力資源部薪酬經(jīng)理 人力資源部薪酬管理組 是否達(dá)成一致 開(kāi)始 薪酬管理委員會(huì) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 通過(guò)定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù) 熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃 熟悉公司目前的人力資本情況 獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況 建立市場(chǎng)各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫(kù) 顧問(wèn) 明確企業(yè)薪資市場(chǎng)定位 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線 明確各層級(jí)薪資關(guān)系及范圍 明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)、
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