安徽電信管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗考前輔導(dǎo)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:52本頁(yè)面
【正文】 用。 24 167。 ? 缺點(diǎn)：易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。 23 167。 22 167。 ? 優(yōu)點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，廠長(zhǎng)的指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，直接上級(jí)和下級(jí)關(guān)系十分清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。 三、幾種常見(jiàn)的組織形式的對(duì)比 （一）直線制 ? 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)廠長(zhǎng)直接指揮和管理，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助廠長(zhǎng)工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分配與運(yùn)作，都是 在廠長(zhǎng)的直接指揮下完成的。 19 167。 （四）綜合平衡。 （二）目標(biāo)或任務(wù)分解。 18 167。 ? 從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 17 167。 四、領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)職能要求企業(yè)中各級(jí)管理人員必須要用各種方式調(diào)動(dòng)各自下級(jí)的積極性，這樣才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、人事職能 企業(yè)根據(jù)目標(biāo)所確定的任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)中各種職位的要求去招聘合適的人員，對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后確定工資和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)職工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)需要可晉升部分職工的職務(wù)。 二、組織職能 ? 組織職能是指企業(yè)制定出計(jì)劃以后，就要對(duì)企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行配置和協(xié)調(diào)，把人員按一定的結(jié)構(gòu)組織，使他們能 按一定的程序運(yùn)作，互相之間有明確的信 息傳遞渠道，通過(guò)這一切來(lái)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、計(jì)劃職能 ? 計(jì)劃職能就是使人們知道他們被希望去實(shí)現(xiàn)的是什么。 （四）創(chuàng)新能力 ? 創(chuàng)新能力是指管理者應(yīng)具備敏銳的洞察力和較高的創(chuàng)新意識(shí)，具有找出新問(wèn)題中內(nèi)在的規(guī)律性的東西，提出解決問(wèn)題的新思想、新方法的能力。 ? 對(duì)于高層管理者，具備分析、綜合能力更為重要。 11 167。 （二）人際技能
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