安徽電信管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗考前輔導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-10-10 15:52本頁(yè)面
【正文】 的原則 ? 因事?lián)袢? ? 因材使用 ? 動(dòng)態(tài)平衡 30 167。 三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 從貢獻(xiàn)與能力兩方面進(jìn)行。 四、管理人員培訓(xùn)的目標(biāo) ? 傳遞 信息 ? 改變態(tài)度 ? 更新知識(shí) ? 發(fā)展能力 31 167。 五、管理人員的培訓(xùn)方法 ? 工作輪換。 ? 設(shè)置助理職務(wù)。 ? 臨時(shí)職務(wù)代理。 32 167。 一、領(lǐng)導(dǎo)的定義 指導(dǎo)和影響群體或組織成員為實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程或藝術(shù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 指揮作用 ? 協(xié)調(diào)作用 ? 激勵(lì)作用 33 167。 三、權(quán)力的定義 管理者影響他人行為的能力和控制力。 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成 ? 制度權(quán) ? 個(gè)人影響權(quán) ? 專長(zhǎng)權(quán) 34 167。 五、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) ? 政治素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)技能 ? 身體素質(zhì) 35 167。 一、控制的定義 是監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)，保證組織計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀況動(dòng)態(tài)適應(yīng)的管理職能。 二、控制目標(biāo) 限制偏差的累積 適應(yīng)環(huán)境的變化 36 167。 三、控制過程 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量偏差信息 采取矯正措施 四、有效控制的原則 控制應(yīng)該同計(jì)劃與組織相適應(yīng)。 控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外。 37 167。 控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。 控制應(yīng)該具有客觀性、精確性和具體性的特點(diǎn)。 控制工作應(yīng)注重培養(yǎng)組織成員的自我控制能力。
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