國(guó)美管理培訓(xùn)教材：領(lǐng)導(dǎo)十法-22頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 14:03本頁(yè)面
【正文】 方，因?yàn)槿绻耐锉康街粫?huì)保持沉默，那么他就會(huì)是那個(gè)帶獎(jiǎng)出獄的幸運(yùn)者了。但他們都不信任對(duì)方。 當(dāng)然，如果這兩個(gè)囚犯互相背叛的話(huà)，兩個(gè)人都會(huì)被按照最重的罪來(lái)判決，誰(shuí)也不會(huì)得到獎(jiǎng)賞。 但警方也明白這一點(diǎn)，所以他們就給了這兩個(gè)囚犯一點(diǎn)兒刺激：如果他們中的一個(gè)人背叛，即告發(fā)他的同伙，那么他就可以被無(wú)罪釋放，同時(shí)還可以得到一筆獎(jiǎng)金。在這種情形下，兩個(gè)囚犯都可以做出自己的選擇：或者供出他的同伙 (背叛他的同伙 )，或者保持沉默 (與他的同伙合作 )。 建議：應(yīng)該不斷地向員工灌輸公司面臨的生存壓力和自己面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 此外，它的高新技術(shù)非常發(fā)達(dá)，被稱(chēng)為沙漠硅谷，現(xiàn)在每年僅高新技術(shù)出口就達(dá)幾百億美圓。當(dāng)馬克吐溫來(lái)到這里，曾寫(xiě)到 “ 在所有景色凄涼的地方，我認(rèn)為這里首屈一指，這是一塊沒(méi)有希望、令人沉悶的土地。以色列不僅國(guó)土狹小，而且資源貧瘠。 貧瘠的 富國(guó) 討論：規(guī)范化以來(lái)的壓力 以色列，面積 2萬(wàn)平方公里，人口 480萬(wàn)。 鯰魚(yú)法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。后來(lái)漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷(xiāo)量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著，魚(yú)的賣(mài)價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。 五、鯰魚(yú)法則 西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。重要的是性質(zhì)不同的工作需要不同的管理風(fēng)格。 管理風(fēng)格的不同常常起源于對(duì)人的看法。正面激勵(lì)應(yīng)該是經(jīng)過(guò)努力才能得到的，如果太容易得到，它就失去了作用。 四、牛草法則 一位游人旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問(wèn)道： “ 你為什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？ ” 老農(nóng)說(shuō)： “ 這種草草質(zhì)不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強(qiáng)可以夠得著的屋檐上，它會(huì)努力去吃，直到把全部草料吃個(gè)精光。 建議：重要的是調(diào)動(dòng)員工的潛能。 40%潛力 60%能力 40%的發(fā)揮 負(fù)面激勵(lì)的最大作用是使人發(fā)揮 60%的能力。但是懲戒下的行為卻是被動(dòng)的。 懲戒是必需的。 外界刺激可以分為正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用 “ 南風(fēng) ” 法則，就是要學(xué)會(huì)經(jīng)常用正面的鼓勵(lì)，激勵(lì)下級(jí)，激發(fā)工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評(píng)好。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人感到很暖和，于是解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 三、南風(fēng)法則
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