華凌空調(diào)設(shè)備公司績效考核項(xiàng)目考核理論培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-25 12:49本頁面
【正文】 設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 企業(yè)績效三維模型 部門 公司 個(gè)人 流程分解 平衡記分卡分解 層級分解 高效過程管理 本次 KPI調(diào)整的內(nèi)容 2021年 4月 保密文件 第 33頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 現(xiàn)代企業(yè)對流程的依賴性逐漸加強(qiáng) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 信息系統(tǒng) 物流 行政 人力資源 財(cái)務(wù) 企業(yè)內(nèi)部流程 業(yè)務(wù)流程 管理支持流程 2021年 4月 保密文件 第 34頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 企業(yè)的流程績效 股東 客戶 部門 A 部門 B 部門 C 流程 1 流程 2 流程 3 資源輸入 資源輸入 資源輸入 結(jié)果產(chǎn)出 結(jié)果產(chǎn)出 流程績效 2021年 4月 保密文件 第 35頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 企業(yè)績效三維模型 部門績效 公司績效 個(gè)人績效 流程分解 平衡記分卡分解 層級分解 高效過程管理 本次 KPI調(diào)整的內(nèi)容 2021年 4月 保密文件 第 36頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 績效模型在本次項(xiàng)目中的具體體現(xiàn) 國際業(yè)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)部資材部質(zhì)檢部儲運(yùn)部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室信息管理部銷售業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍建設(shè)銷售渠道建設(shè)產(chǎn)品線拓展品牌管理產(chǎn)品的更新?lián)Q代縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期培育核心技術(shù)提升公司整體技術(shù)水平業(yè)務(wù)流程完善與改進(jìn)提高計(jì)劃準(zhǔn)確性完善ERP支持平臺降低采購成本降低倉儲成本(原材料\在線\成品存貨及損價(jià)損失)降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率降低財(cái)務(wù)成本合理控制營銷成本降低管理成本控制備件質(zhì)量加強(qiáng)過程質(zhì)量控制(包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新降低成本產(chǎn)品研發(fā)與優(yōu)化三五年內(nèi)擠身行業(yè)前五名（全面低成本、高效率）海外市場拓展提高運(yùn)作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量公司戰(zhàn)略目標(biāo)及總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略分解 公司主要策略公司各部門主要工作2021年 4月 保密文件 第 37頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 績效模型如何指導(dǎo)實(shí)踐？ 理論 實(shí)踐 ？ 2021年 4月 保密文件 第 38頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 理論 實(shí)踐 KPI 為什么考KPI？ 2021年 4月 保密文件 第 39頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 KPI指標(biāo)在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用 ? KPI的英文是 Key Process Indication ，中文含義是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； ? KPI通過對組織內(nèi)部流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、分析，明確核心控制點(diǎn)。 ? 平衡記分卡前三個(gè)方面的目標(biāo)一般會揭示人才 、 系統(tǒng)和程序的現(xiàn)有能力和實(shí)現(xiàn)突破性績效所必需的能力之間的巨大差距 ， 為了彌補(bǔ)這些差距 ， 企業(yè)必須投資以使員工獲得新的技能 ， 加強(qiáng)信息技術(shù)及系統(tǒng) ， 并理順組織的程序和日常工作 。 2021年 4月 保密文件 第 23頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 平衡記分卡說明 內(nèi)部關(guān)鍵過程 ? 平衡記分卡對內(nèi)部經(jīng)營過程衡量方法所重視的是對客戶滿意程度和實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部過程 ， 通過現(xiàn)實(shí)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與競爭對手的差距 ， 確定需要改進(jìn)的核心過程 ， 而不是尋求對現(xiàn)有所有流程的控制和管理 。 2021年 4月 保密文件 第 22頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 平衡記分卡說明 財(cái) 務(wù) ? 經(jīng)營單位財(cái)務(wù)方面的評價(jià)雖然具有局限性但已經(jīng)很成熟 ， 平衡記分卡保留了財(cái)務(wù)方面的指標(biāo) ， 顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn) 。 2021年 4月 保密文件 第 21頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 平衡記分卡的特點(diǎn) 短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡 ? 眾所周知的情況是企業(yè)發(fā)展的速度越來越快 ， 現(xiàn)實(shí)已經(jīng)使企業(yè)不但要重視短期目標(biāo) （ 如利潤 ） ， 而且還必須看得更遠(yuǎn)些 ， 以制定出長期目標(biāo) （ 如顧客滿意度 、 內(nèi)部運(yùn)營過程 、 員工能力 、 信息系統(tǒng)效率 ） ， 相應(yīng)的則需要有一套監(jiān)督企業(yè)在向未來目標(biāo)前進(jìn)的過程中的位置和方向的指標(biāo) 。 只有正確地找到這些動因 ，并實(shí)施有效的管理和考核 ， 企業(yè)才可能有效地獲得所要的成果 。 2021年 4月 保密文件 第 17頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 辦法：平衡記分卡的引入 平衡記分卡分為四個(gè)部分： 公司戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)成長 財(cái)務(wù) 客 戶 內(nèi)部過程 2021年 4月 保密文件 第 18頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 平衡記分卡的引入 平衡記分卡分為四個(gè)部分： 2021年 4月 保密文件 第 19頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績效考核方案介紹 平衡記分卡的特點(diǎn) 外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡 ? 平衡計(jì)分卡將評價(jià)的視線范圍由傳統(tǒng)上的只注重企業(yè)內(nèi)部評價(jià) ，擴(kuò)大到企業(yè)外部 ， 包括股東 、 顧客； ? 同時(shí)以全新的眼光重新認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部 ， 將以往只看內(nèi)部結(jié)果 ，擴(kuò)展到既看結(jié)果同時(shí)還注意實(shí)現(xiàn)結(jié)果的企業(yè)內(nèi)部過程 ，
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