價值鏈分析與管理會計-文庫吧資料
2024-10-25 10:08本頁面
【正文】 資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實踐的脫節(jié)。縱向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位?？v向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個方面： 產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出 企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期可以做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。 應(yīng)將企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進行分離后納入到新的觀察視野中進行更具體的分析 .缺點在于由于各種價值鏈之間存在的復(fù)雜聯(lián)系 ,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復(fù)和交叉，這也是該研究方法應(yīng)繼續(xù)改進的方向。 縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。 縱向價值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。 二、縱向價值鏈 可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構(gòu)成一種鏈條關(guān)系 .這種鏈條關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者 (或供應(yīng)者 ),也可以向下延伸到達最終產(chǎn)品的最終用戶 .在這一點上上述鏈條關(guān)系有點類似于生物學(xué)中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下）。 （ 3）儲運 是指將最終產(chǎn)品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。 （ 2）生產(chǎn) 是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價值活動。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 （ 1）供應(yīng) 是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的接收、存儲和分配等各種價值活動。 （ 2）人力資源的成本、價值確定及有關(guān)人力投資的分析 人力資源管理的難點和關(guān)鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成
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