薪酬管理--第八章薪酬預(yù)算、控制與溝通-文庫吧資料
2024-10-25 05:14本頁面
【正文】 己在薪酬方面的具體標準和衡量指標有了比較清晰的認識，而薪酬控制的主要功用在于確保這些預(yù)定標準的順利實現(xiàn)。 1) 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 2) 企業(yè)從業(yè)人員年平均工作時數(shù) 3) 企業(yè)銷售收入 (營業(yè)收入 ) 4) 企業(yè)增加值 (純收入 ) 5) 企業(yè)利潤總額 6) 企業(yè)成本 (費用 )總額 7) 企業(yè)人工成本總額 案例 81 人力成本控制從薪酬預(yù)算開始 10 第二節(jié) 薪 酬 控 制 所謂控制，是指為確保既定方案順利落實而采取的種種相關(guān)措施。 (7) 其他人工成本。 (5) 教育經(jīng)費。 (3) 住房費用。 (1) 從業(yè)人員勞動報酬。 (3) 損益平衡點法。 1. 自下而上的薪酬預(yù)算法 2. 自上而下的薪酬預(yù)算法 (1) 勞動分配率基準法。 1. 雙低原則 2. 增長原則 3. 恰當(dāng)原則 6 三、薪酬預(yù)算的方法 一般說來，薪酬預(yù)算的方法有兩種，一種是從下而上法，一種是自上而下法。薪酬預(yù)算的對象為人工成本，因此，薪酬預(yù)算包括了對人工成本的控制功能。2 第八章 薪酬預(yù)算、控制與溝通 【 學(xué)習(xí)目標 】 通過本章的學(xué)習(xí)，使
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