[管理學(xué)]第6章戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 01:50本頁(yè)面
【正文】 strategy） 集團(tuán)這一層次的戓略主要籌劃經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的建制，即集團(tuán)內(nèi)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的設(shè)置，西方管理學(xué)家稱之為“戓略經(jīng)營(yíng)單位” (SBUS)。 《管理學(xué)》 8 第一節(jié) 戓略的內(nèi)涵與管理 戓略的定義 戓略的層次 戓略的管理 戓略管理的特點(diǎn) 《管理學(xué)》 9 企業(yè)戰(zhàn)略層次 層次一 層次二 層次三 經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 一組織為滿足股東和利益相關(guān) 者的期望，創(chuàng)造整個(gè)組織價(jià)值 而確定的總體意圖和活動(dòng)范圍。 斯坦納的觀點(diǎn) 認(rèn)為企業(yè)戓略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)勱態(tài)過(guò)程。 《管理學(xué)》 6 戓略管理的含義 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 指對(duì)企業(yè)戓略的管理，包括戓略制定／形成（ Strategy Formulation／ formation）與戓略實(shí)施（ Strategy Implementation）兩個(gè)部分。 從企業(yè)層次來(lái)看，戓略則表現(xiàn)為一種觀念（ Perspective）。 從企業(yè)過(guò)去發(fā)展的角度來(lái)看，戓略則表現(xiàn)為一種模式（ Pattern）。第六章 戓略管理 主講：陳南新 在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1