[工學(xué)]spc培訓(xùn)講義-v-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 23:42本頁(yè)面
【正文】 計(jì)量型 XbarR Xbars X中位數(shù) R XRm 正態(tài)分布 計(jì)數(shù)型 P np 二項(xiàng)分布 計(jì)數(shù)型 C u 卜氏分布 16 控制圖原理 群體 平均值 =μ 標(biāo)準(zhǔn)差 =σ μ μ+k σ μ k σ 抽樣 7 1 21 222)(????????eexkk????????17 % % % μ +1σ +2σ +3σ 1σ 2σ 3σ 正態(tài)分布概率 18 控制圖原理 μ177。 ? 從而能及時(shí)并正確地找出不良原因； ? 計(jì)數(shù)型 ? 樣本量較多 ? 只靠這種控制圖，有時(shí)無(wú)法尋求不良的真正原因，而不能及時(shí)采取措施，延誤時(shí)機(jī)。 9 控制圖的作用 ? 控制圖是過(guò)程的窗戶，控制圖和一般的統(tǒng)計(jì)圖不同，因其不僅能將數(shù)值以曲線表示出來(lái)，以觀其變異之趨勢(shì)，且能區(qū)分變異是屬于普通原因還是特殊原因，以指示某種現(xiàn)象是否正常，為采取糾正措施提供依據(jù)。 ? 但是如果在 y進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)控制，其實(shí)產(chǎn)品已經(jīng)制造出來(lái)，只是相當(dāng)于檢驗(yàn)產(chǎn)品做得好不好，時(shí)效已晚。所以，我們說(shuō)成本是在過(guò)程中（輸入和輸出中）的一組資源消耗的總和，是換取過(guò)程增值或結(jié)果有效的代價(jià) 5 機(jī)率的世界 . 確定的世界 ?百分之百確定的事？ 例子 ….. ?量子的世界 ─機(jī)率決定一切 ?統(tǒng)計(jì)學(xué)家從不說(shuō) 100％確定。 ? 過(guò)程是一個(gè)廣義的概念，任何一個(gè)過(guò)程都有輸入和輸出，輸入是實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)、前提和條件；輸出是完成過(guò)程的結(jié)果；輸入和輸出之間是增值轉(zhuǎn)換的關(guān)系，過(guò)程的目的就是為了增值，不增值的過(guò)程沒(méi)有意義。1 SPC (Statistical Process Control) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 2 課程內(nèi)容 ? 基本概念 ? 控制圖種類及選擇 ? 控制圖原理說(shuō)明 ? α,β 風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 ? 普通原因、特殊原因說(shuō)明 ? 使用控制圖注意事項(xiàng) ? XR控制圖 ? Cp, Cpk, Ppk, Cmk指數(shù)說(shuō)明 ? 控制圖的判讀 3 SPC的基本概念 SPC(Statistical Process Control):為了貫徹預(yù)防原則，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。 思考：過(guò)程控制的需要 檢測(cè) ——容忍浪費(fèi) 預(yù)防 ——避免浪費(fèi) 4 過(guò)程的定義 ? 過(guò)程： 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng) 。為了實(shí)現(xiàn)輸入和輸出之間的增值轉(zhuǎn)換就要投入必要的資源和活動(dòng)。 ?那麼有多確定 … ？ 95%確定； 99%確定； %確定？ 6 ? 世上沒(méi)有任何兩件事 .人員 .產(chǎn)品是完全一樣 ? 制造過(guò)程中所產(chǎn)生之變異是可以衡量的 ? 事情 .產(chǎn)品的變異通常根據(jù)一定的模式而產(chǎn)生 ? 宇宙萬(wàn)物及工業(yè)產(chǎn)品大都呈常態(tài)分配 例如 :身高 .體重 .智力 .考試成績(jī) .所得分配 ? 變異的原因可分為偶因及異因 ? 偶因?qū)俟芾硐到y(tǒng)的范圍 ? 異因卻是作業(yè)人員本身就能解決的 ? 應(yīng)用 SPC可以確保作業(yè)人員的自尊 ? 應(yīng)用 SPC可以指出制程最需要改善的地方 ?SPC的基本觀念 7 預(yù)防與檢測(cè) PROCESS 原料 人 機(jī) 法 環(huán) 測(cè)量 測(cè)量 結(jié)果 好 不好 不要等產(chǎn)品做出來(lái)后再去看它好不好 而是在制造的時(shí)候就要把它制造好 8 Y=f(x1,x2,… .) ? Y可視為顧客所要求的產(chǎn)品特性。 ? 所以要去探究 哪 些因素會(huì)影響 y， 進(jìn)而事先控制 x， 如此才能起到在生產(chǎn)時(shí)就控制的效果，而不是等到產(chǎn)品做出來(lái)再做檢驗(yàn)。 利用控制限區(qū)隔 是否為特殊原因 10 控制圖的作用 ? 合理使用控制圖 ? 使過(guò)程達(dá)到更高的質(zhì)量、更低的單件成本、 更高的 效率； ? 有利于過(guò)程在質(zhì)量上和成本上能持續(xù)地，可預(yù)測(cè)地保持下去； ? 為討論過(guò)程的性能提供共同的語(yǔ)言 11 控制圖種類 (按數(shù)據(jù)性質(zhì)來(lái)分 ) ? 計(jì)量值控制圖 ? 平均值與全距控制圖 ? 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 ? 中位值與全距控制圖 ? 個(gè)別值與移動(dòng)全距控制圖 ? 計(jì)數(shù)值控制圖 ? 不良率控制圖 ? 不良數(shù)控制圖
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