基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)v-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 11:17本頁面
【正文】 … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 3 3 25％ ＝ 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2022年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設(shè)部 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 25 非班員行為規(guī)范要點(diǎn)小結(jié) ? 非班員行為規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須基于各自的崗位工作要求，由考核雙方 事先溝通 制定 ? 要根據(jù)非班員的 實(shí)際工作要求 來制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 要根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)于非班員工作的 重要程度 和其工作 相對(duì)的薄弱環(huán)節(jié) 來 設(shè)定權(quán)重大小 ? 非班員行為規(guī)范的實(shí)施在于考核雙方在 月末通過溝通 完成下月度計(jì)劃制定， ? 月度工作計(jì)劃制定包括三部分內(nèi)容： 日常工作任務(wù)、本月特定事項(xiàng)和額外工作事項(xiàng) ? 月度工作計(jì)劃的每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)明確 工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求 ? 主管在進(jìn)行月度工作小結(jié)時(shí)，在實(shí)際完成情況一欄關(guān)鍵是要記錄 工作完成的異常情況并注意和非班員進(jìn)行有效溝通 ? 在進(jìn)行期末考評(píng)時(shí)，在績(jī)效積分的結(jié)果說明一欄主要對(duì)大于或小于 3分的結(jié)果進(jìn)行 重點(diǎn)解釋和說明 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 26 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核方案推進(jìn)的前期進(jìn)展 5分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程 15分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 15分鐘 ? 下一步工作計(jì)劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 27 后續(xù)工作 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 負(fù)責(zé)人 ? 基層非班員行為規(guī)范培訓(xùn) 11月 15日之前 ?聯(lián)合項(xiàng)目組 ? 考核雙方共同確認(rèn)行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及 11月工作計(jì)劃 11月 19日前 ?基層主管 ? 主管對(duì)非班員進(jìn)行 11月的月度績(jī)效回顧并制定 12月份的月度工作計(jì)劃 11月 29日 ?基層主管 下一步工作計(jì)劃－非班員類行為規(guī)范考核 ? 主管對(duì)非班員進(jìn)行 12月份的月度績(jī)效回顧并制定非班員 05年 1月份的月度工作計(jì)劃 12月 29日 ?基層主管 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 28 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核方案推進(jìn)的前期進(jìn)展 5分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程 15分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 15分鐘 ? 下一步工作計(jì)劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 29 問與答 ????????????。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個(gè)良好的開端 ， 解決 1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ，影響工作 2次 ?；鶎臃前鄦T行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 2022年 11月 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 2 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核方案推進(jìn)的前期進(jìn)展 5分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程 15分鐘 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 15分鐘 ? 下一步工作計(jì)劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 3 績(jī)效管理體系由績(jī)效管理內(nèi)容、績(jī)效管理辦法、考核結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效管理體系維護(hù)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成 。 績(jī)效管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標(biāo) 企業(yè) 精神 崗位績(jī)效管理辦法 ? 績(jī)效管理流程 ? 考核管理辦法 ? 考核周期 ? 溝通機(jī)制 ? 指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 權(quán)重設(shè)計(jì) ? 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 崗位績(jī)效管理內(nèi)容 考核結(jié)果應(yīng)用 ? 薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息 績(jī)效管理體系維護(hù)、更新 崗位 職責(zé) 1 2 3 4 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 行為規(guī)范 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 4 采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和采用行為規(guī)范考核的崗位劃分原則 需要采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的崗位特征 ? 崗位對(duì)公司業(yè)務(wù)、或履行管理職責(zé)有直接影響的崗位 ? 崗位有明確的以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效要求 ? 相對(duì)于崗位重要性、崗位價(jià)值而言，用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的成本較低 適合采用行為規(guī)范考核的崗位特征 ? 崗位性質(zhì)主要是從事日常事務(wù)性的操作，屬于服務(wù)性、支持性工
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