本部專職行為規(guī)范培訓(xùn)v-文庫吧資料
2025-01-18 23:49本頁面
【正文】 前半小時上班走訪部室主任，工作主動積極 … … … … … … 額外工作事項 因信息統(tǒng)計與規(guī)劃專職休假，需要幫助該同事完成人事信息審核、收集、維護、分發(fā)、上報等工作 … … … … 工作量超常 20％ … … 主要記錄工作完成的異常情況 人力資源部 考核與內(nèi)務(wù)主管 人事主管 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 19 步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分標(biāo)準(zhǔn)進行考評 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)表，對照行為規(guī)范考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績效得分 (假設(shè)各指標(biāo)的權(quán)重平均為 20％ ) 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 20% 4 4 20％ ＝ 工作量超常 20％ 完成工作的及時性 30% 3 3 30％ ＝ 工作結(jié)果的有效性 15% 4 4 15％ ＝ … … 工作態(tài)度 20% 4 4 20％ ＝ … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 3 3 15％ ＝ 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2022年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到 – 哪些目標(biāo)還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 人力資源部 考核與內(nèi)務(wù)主管 人事主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 人力資源部 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 20 非班員行為規(guī)范要點小結(jié) ? 非班員行為規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須基于各自的崗位工作要求，由考核雙方 事先溝通 制定 ? 要根據(jù)非班員的實際工作要求來制定 評分標(biāo)準(zhǔn) ? 要根據(jù)指標(biāo)的相對于非班員工作的重要程度和其工作相對的薄弱環(huán)節(jié)來 設(shè)定權(quán)重大小 ? 非班員行為規(guī)范的實施在于考核雙方在 月初 通過溝通完成 月度計劃制定 ， ? 月度工作計劃制定包括三部分內(nèi)容： 日常工作任務(wù) 、 本月特定事項 和 額外工作事項 ? 月度工作計劃的每項內(nèi)容應(yīng)明確 工作內(nèi)容 、 時間節(jié)點 、 工作要求 ? 主管在進行月度工作小結(jié)時，在 實際完成情況 一欄關(guān)鍵是要記錄 工作完成的異常情況 并注意和專職進行 有效溝通 ? 在進行期末考評時，在 績效積分的結(jié)果說明 一欄主要對 大于或小于 3分的結(jié)果 進行 重點解釋和說明 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 21 目錄 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 ? 行為規(guī)范樣表模板 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 22 問與答 ????????????上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 23 目錄
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