某集團(tuán)kpi考核體系-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 16:30本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有書(shū)面的，明確的計(jì)劃或計(jì)劃完成率在 60%以下 2 、 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 30% ? 5： 視具體崗位而定 ? 4： ? 3： ? 2： ? 1： ? 5： 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比節(jié)省 10%以上 ? 4： 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比節(jié)省 5%以上 ? 3： 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比正負(fù)誤差 ≤5%以上 ? 2： 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比高出 5%以上 ? 1: 部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相比高出 10%以上 預(yù)算及成本控制 30% 7 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 在每個(gè)崗位進(jìn)行考核的同時(shí)，考核人與被考核應(yīng)對(duì)當(dāng)月存在的主要問(wèn)題及解決方案進(jìn)行討論以形成共識(shí)，并在下一個(gè)月度對(duì)問(wèn)題的解決情況進(jìn)行跟蹤 業(yè)務(wù)問(wèn)題 解決方案 解決方案實(shí)施情況 XXX部門經(jīng)理月度考核記錄 例子 8 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants B. 重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司 9 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 1. 戰(zhàn)略發(fā)展中心 10 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理崗位月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 分?jǐn)?shù)欄 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績(jī)效 30% 評(píng)注 5 3 2 4 1 對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30% 事業(yè)部評(píng)價(jià)體系建立的工作績(jī)效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績(jī)效 20% 11 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表說(shuō)明 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿制定工作完成的績(jī)效 30% ? 5： 能依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本集團(tuán)自身狀況，制定切合實(shí)際又具有挑戰(zhàn)性的 35
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