某集團考核體系設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-01 23:54本頁面
【正文】 5 30%完成情況考核分數(shù)l 示例：表五、職員業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標權(quán)重考核分數(shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團隊精神 5% 進取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分數(shù)l同時，由于每份合同都有員工事前和事后的簽字，使得公司根據(jù)〈〈員工手冊〉〉對員工進行相應(yīng)的獎懲時有了充分的證據(jù)。到下月月底，由直接上級根據(jù)員工的完成情況做出相應(yīng)的評分，同時由員工簽字確認。示例：表職員年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)40 40 40 40 出勤狀況5 行為規(guī)范7 工作態(tài)度 8 團隊精神 7 進取心5 責(zé)任感8 公共考核總得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70 4 5 崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表四、高級經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)權(quán)重考核分數(shù)20 思想境界5 觀念更新3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 人才培養(yǎng) 3 主動、創(chuàng)造性 3 敬業(yè)、忠誠度3 公共類總得分80 4 5 崗位類總得分高級經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％（三）考核形式建議形式：前面多次提到，在月度考核中，我們建議采用“業(yè)績合同”這樣一種考核形式。這里，我們設(shè)計了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標：示例：
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