有效的專賣店店面管理(nxpowerlite)-文庫吧資料
2024-10-24 16:08本頁面
【正文】 商品信息為原則 開辟用戶反饋欄，張貼用戶表揚(yáng)信、征文等 利用權(quán)威佐證提升品牌及店面形象 其他人性化設(shè)計(jì) 之軟件要素 巧用軟件要素 —— 以人為本的店面布置，營造舒適、溫馨的店面形象 延長顧客在店面的停留時(shí)間 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 店面形象管理 注意事項(xiàng) —— 合理設(shè)計(jì)店面布局 之硬件要素 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 店面形象管理 注意事項(xiàng) —— 合理設(shè)計(jì)店面布局 之硬件要素 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 店面形象管理 方正對于店面形象管理的規(guī)范要求、檢查方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專賣店管理規(guī)范對于店面管理要求的主要內(nèi)容 檢查方法 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 店面形象管理 良好的店面形象樹立的不僅僅是所售商品的產(chǎn)品品牌，它同時(shí)樹立的也是店面的品牌、和銷售員自己的個(gè)人品牌！ 大家交流 店面照片 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 內(nèi)容概要 ?店面形象管理 ?人員管理 ?銷售營運(yùn)管理 ?客戶管理 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 專賣店店長在人員管理方面的職責(zé) 員工行為規(guī)范 崗位操作規(guī)范 銷售規(guī)范 對員工展開積極有效的培訓(xùn) 對員工的業(yè)績進(jìn)行合理的激勵(lì)政策 新員工的甄選與錄用 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 員工行為規(guī)范 一個(gè)職業(yè)的銷售人員應(yīng)具有的最基本能力就是“面對面的影響力”，而這又很大程度地取決與是否能夠留給別人良好的第一印象。 良好的第 一印象 自信的態(tài)度 整潔得體的儀容儀表 親切自然的表情 明朗清晰的表達(dá) 大方有禮的行為舉止 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 給顧客留下良好的第一印象是一種能力，它需要日常不斷的“修煉”，只有將標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范培養(yǎng)成日常的行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化。 專賣店人員管理 員工行為規(guī)范 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 員工行為規(guī)范 儀容儀表：著裝等 日常行為規(guī)范：原則和言、行、舉止 接打電話規(guī)范： 5W1H,響應(yīng)時(shí)間；電話要領(lǐng) 處理用戶投訴規(guī)范：原則和注意事項(xiàng) 特殊事件處理規(guī)范：如偷竊 員工行為規(guī)范 —— 檢查表 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 崗位操作規(guī)范 合理劃分店面人員的崗位和職責(zé) 店 長 銷售 技術(shù)服務(wù) 培訓(xùn) 收銀 其他 一名員工可以擔(dān)任一項(xiàng)以上職責(zé) 確保所有的工作都落實(shí)到人，沒有遺漏 職責(zé)劃分清晰，防止產(chǎn)生相互推委責(zé)任的現(xiàn)象 注意工作協(xié)調(diào)不同崗位間的工作量 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 店面人員崗位和職責(zé)管理的工具 崗位說明書 崗位說明書是關(guān)于工作執(zhí)行者實(shí)際在做什么、如何做、以及在什么條件下做的一種書面文件 它是進(jìn)行人員招募、工作業(yè)績評價(jià)、薪金定位以及進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù) 走進(jìn)精彩數(shù)字生活 專賣店人員管理 崗位說明書的編寫沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式，但應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容 工作標(biāo)識 （工作名稱、編寫時(shí)間、直接主管職位等） 工作綜述 （描述工作的總體性質(zhì)，列出其主要功能或活動(dòng)） 工作聯(lián)系 （報(bào)告工作對象
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