freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

完善的績(jī)效管理體系-文庫(kù)吧資料

2024-10-24 13:48本頁(yè)面
  

【正文】 發(fā)部門(mén) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 縮短技術(shù)開(kāi)發(fā)的周期 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 23 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 方面的關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系舉例 持續(xù)提高員工技能水平 員工技能提升率 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性和質(zhì)量 開(kāi)發(fā)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門(mén) 確保員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 每個(gè)員工每年的平均培訓(xùn)時(shí)間 員工培訓(xùn)參加率 人力資源部門(mén) 人力資源部門(mén) /各部門(mén) 組織有效的培訓(xùn) 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 員工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的平均時(shí)間 管理人員企業(yè)管理培訓(xùn)的平均時(shí)間 人力資源部門(mén) 信息技術(shù)部門(mén) 企業(yè)發(fā)展部門(mén) 合理控制培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 人力資源部門(mén) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門(mén) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 核心指標(biāo) 一般指標(biāo) 24 目錄 1. 什么是績(jī)效管理體系 2. 建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡 3. 項(xiàng)目第三階段安排 25 項(xiàng)目日程表 26 第五周 /第六周:流程績(jī)效指標(biāo)體系建立 ? 分組討論確認(rèn)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 訂單到回款 ? 預(yù)測(cè)到庫(kù)存 ? 采購(gòu)請(qǐng)求到付款 ? 信息管理 ? 人力資源管理 ? 訪(fǎng)談中高管理層,確認(rèn)目前績(jī)效評(píng)估流程 涉及人員: 27 第七周: 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ? 績(jī)效指標(biāo)建立流程設(shè)計(jì) ? 員工績(jī)效管理計(jì)劃設(shè)計(jì) 涉及人員: 28 第八周: 績(jī)效管理技能培訓(xùn) ? BETA領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)建立流程和員工績(jī)效管理計(jì)劃 ? 員工績(jī)效管理計(jì)劃設(shè)計(jì) ? 績(jī)效管理技能培訓(xùn) ? 工作小組總結(jié)與交接 涉及人員: 倍達(dá)中層以上管理人員 項(xiàng)目組成員 。同時(shí)給予必須的培訓(xùn)和工具,以利于績(jī)效體系的高效運(yùn)作。企業(yè)必須為這五個(gè)方面樹(shù)立清晰的目標(biāo),然后將這些目標(biāo)細(xì)化為具體的指標(biāo) ? 客戶(hù)面指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容:市場(chǎng)份額、老客戶(hù)挽留率、新客戶(hù)獲得率、顧客滿(mǎn)意度、從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)率 平衡記分卡 的四個(gè)層面:客戶(hù)面 結(jié)果性指標(biāo) 過(guò)程性指標(biāo) 財(cái)務(wù)面 客戶(hù)面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) 新增的績(jī)效指標(biāo) 11 平衡記分卡 的四個(gè)層面:內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 ? 建立平衡記分卡的順序,通常是在先制定財(cái)務(wù)和客戶(hù)方面的目標(biāo)與指標(biāo)后,才制定企業(yè)內(nèi)部流程面的目標(biāo)與指標(biāo),這個(gè)順序使企業(yè)能夠抓住重點(diǎn),專(zhuān)心衡量那些與股東和客戶(hù)目標(biāo)息息相關(guān)的流程 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核應(yīng)以對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的業(yè)務(wù)流程為核心 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善,又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的革新 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面指標(biāo)涉及企業(yè)的 1)改良 /創(chuàng)新過(guò)程、 2)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和 3)售后服務(wù)過(guò)程 結(jié)果性指標(biāo) 過(guò)程性指標(biāo) 財(cái)務(wù)面 客戶(hù)面 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) 新增的績(jī)效指標(biāo) 12 平衡記分卡 的四個(gè)層面:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1