[管理學]高效能人士的執(zhí)行4原則-文庫吧資料
2024-10-22 22:03本頁面
【正文】 安排進度 確認角色并制定目標后，您可以把每項任務(wù)分配到一個星期中某個具體的日子去做。德魯克 結(jié)果： ?愿景、遠見 ?平衡 ?自律 ?自制 ?很少發(fā)生危機 90% 確認角色 寫出您下一周所承擔的關(guān)鍵角色。浪費時間 廣告函件 符合別人期望的事 Ⅳ 會議 造成干擾的事 、 電話 真正的再創(chuàng)造 價值觀的澄清 計劃、準備工作 喬布斯 勤奮、運氣和手腕 固然重要，卻非關(guān)鍵 掌握 重點 才是成功的不二法門 時間管理矩陣 急迫 不急迫 重 要 Ⅰ 因為你說“不”的時候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心。 2021/11/10 8 如何做到丏注 ? 如何做到要事第一 要勇亍說“不”； 高能效的秘訣 授權(quán) 提醒：授權(quán)不等亍放權(quán)（放棄權(quán)力） 2021/11/10 9 要事第一的管理理念 ? 獨立意志：有效管理的先決條件 ? 四代時間管理理論的演進： 第一代：著重利用便條和備忘錄 第二代：強調(diào)行事歷和日程表 第三代：依據(jù)輕重緩急、講求優(yōu)先順序 第四代：把重心放在維持產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡上。高效能人士的執(zhí)行 4原則 是什么導(dǎo)致工作沒效能 ? 目標不明確？ ? 責任不清楚？ ? 團隊成員對集體目標缺乏熱情？ 真正的敵人 —日常事務(wù) 日常事務(wù) 戰(zhàn)略目標 緊急但大多不重要 重要但不緊急 每天似乎忙不完 似乎沒時間做，且大多半途而廢 戰(zhàn)略目標需要管理者投入較大的精力堅決推動完成，這往往與日常事務(wù)發(fā)生沖突，因為日常事務(wù)消耗了管理者大量的時間和精力 什么是高效 4原則 ? 原則 1：聚焦最重要的目標 ? 原則 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標 ? 原則 3：堅持激勵性記分卡 ? 原則 4：建立規(guī)律問責制 4原則關(guān)系圖 激勵性計分表 引領(lǐng)性指標 問責制 最重要目標 成功人士的七個習慣 要事第一 依賴期 1 積極主動 2 以終為始 個人領(lǐng)域的 成功 3 要事第一 雙贏思維 4 統(tǒng)合綜效 6 知彼解己 5 公眾 領(lǐng)域的成功 互賴期期 獨立期 7不斷更新 2021/11/10 7 要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1