[管理學(xué)]高效能人士的執(zhí)行4原則(參考版)
2024-10-19 22:03本頁面
【正文】 理清思路 組織實(shí)施 調(diào)整適應(yīng) 積極優(yōu)化 塑造習(xí)慣 如何確定“最重要目標(biāo)” 考慮各種可能 ? 為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，假設(shè)其他方面不發(fā)生改變的前提下，我們團(tuán)隊(duì)提升哪方面的表現(xiàn)可以對其產(chǎn)生最大的影響？ ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)在哪些方面依然薄弱？ 按影響力排序 測試最棒的幾個想法 ? 是否可衡量？ ? 誰擁有對目標(biāo)的控制權(quán)？ ? 誰控制整個比賽，團(tuán)隊(duì)或是領(lǐng)導(dǎo)者？ 定義最重要目標(biāo) 如何定義最重要目標(biāo) ? 以一個動詞開頭 ? 以“到什么時候，把某指標(biāo)提升到 **”的形式； ? 目標(biāo)表述要盡量簡潔，控制在 250字以內(nèi)，最好一分鐘能講完； ? 聚焦在“做什么”，而非“怎么做”。 配合對使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出與產(chǎn)能齊頭并進(jìn)，著重第二類事務(wù)的完成！ 時間管理路徑 奮斗目標(biāo) 職責(zé) 具體任務(wù) 職責(zé) 任務(wù) 計(jì)劃 時間表 分配時間 ?在您目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀您的個人生活，但是您一直沒有去做？ ?在您目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀您的工作局面，但是您一直沒有去做？ 您的目標(biāo)是什么？ 您在做什么？ 能幫助您達(dá)成目標(biāo)嗎？ 關(guān)注關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo) ? 滯后性指標(biāo) ? 衡量結(jié)果的指標(biāo) ? 告訴你完成了沒有 ? 是靜態(tài)的 ? 如：財(cái)報(bào)、銷售業(yè)績、利潤率、滿意度等指標(biāo) ? 引領(lǐng)性指標(biāo) ? 衡量促使達(dá)成目標(biāo)的事情 ? 告訴你怎么完成指標(biāo) ? 指的多是動作（做了沒有、做了多少） ? 如：促成動作做了沒有、做了多少、拜訪次數(shù)、收集客戶數(shù)、舉辦活動數(shù)等 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo) 滯后性指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo) 22 關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 可控性 不可控的 可控的 將食品飲料的利潤率提高20% 改進(jìn)宴會可選菜譜，提高酒吧增值服務(wù)的銷售 挽回流失的老客戶 聯(lián)系流失到其他酒店的客戶，并利用說服力的建議盡力挽回 預(yù)定更多的會議 積極參加每個月的會議籌備大會 為什么要堅(jiān)持激勵性計(jì)分表 建立一個簡單的計(jì)分表，可以清晰明了的告訴大家應(yīng)該做成什么樣，已經(jīng)做到什么程度，是超了還是落后了 只有在工作中讓人們體驗(yàn)到成就感的機(jī)會，他們才會對這份工作感到最舒服，其士氣也會得到最大的激勵。
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