約束理論toc在生產(chǎn)管理中的應用-文庫吧資料
2024-10-22 21:01本頁面
【正文】 鼓點”相協(xié)調(diào)。 控制少量庫存，保證連續(xù)生產(chǎn)。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 例如，如果成品運輸是約束，則應允許儲備適量的成品作為緩沖。 追求盡善盡美，消滅一切浪費。 TOC的五大核心步驟 一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束 二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束 三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要 四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束 五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性成為系統(tǒng)約束 第一步：識別約束 ?約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束 ?約束可能來自物料 (Materials)、能力(Capacity)、市場 (Market)、政策 (Policy)，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習慣 ?多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策 第二步：開發(fā)約束 使約束資源產(chǎn)能最大化 ?最大程度的利用時間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 ?) ?加大加工批量 (節(jié)約準備時間 ) ?力爭滿負荷（約束資源前設置時間或庫存緩沖） ! ?瓶頸設備前設質(zhì)量檢驗，減少無用功 阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 ! 利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 . 95 70 80 60 80 75 50 120 時間 緩沖 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求 : 每周 50個 裝配 緩沖 發(fā)運 緩沖 第三步：服從 ?這是比較困難的一個步驟，因為必須調(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標， ?? ?非約束資源的安排服從于約束資源的需要 ?利用率和效率不是非約束資源的考核指標 ?正是這一點，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應用于營銷、采購、生產(chǎn)、財務等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào) 其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到期日和時間緩沖 下達生產(chǎn) 50個的工作令 根據(jù)到期日下達生產(chǎn) 50個的工作令 需求 : 每周 50個 第三步：服從（續(xù)） 第四步：提高約束產(chǎn)能 ?如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設備、安排外協(xié)加工等 ?一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的 ?一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資 第五步：返回第一步 ?識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策 ?經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸 ?不要讓人的惰性成為新
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