管理干部如何領導、教導部屬-文庫吧資料
2024-10-22 20:43本頁面
【正文】 ※ 能與他人友善相處的性格及能力 . 領導 2. 個人影響力 : 個人在團體中對其所接觸的人有非正式的影響 力 , 此為自動產生的力量 .此力量的由來通常有下 列幾種 : ※ 較高知識水準 ※ 有說服別人的能力 ※ 能與他人友善相處的性格及能力 . ※ 在同事享有美譽 ,如正直、信用 ……. 等 領導 ※ 有能力解決部屬或同事間的紛爭 ※ 有能力建立起他人的信心 ※ 有較多的經驗 ※ 能幫助部屬或同事解決問題 2. 個人影響力 :(續(xù) ) 領導 ●領導權力的種類 ◎獎賞權 : 領導者為了達成團體目標 ,而以種種方法鼓勵成 員 ,而團體內的面員也相信接受某些人的影響必 會得到獎賞 ,通常職信越高者獎賞權越大 . 領導 ※ 懲罰權 : 領導者對於工作不力的成員 (或未能配合團體 目標者 )給予懲罰的權力 .懲罰的本質主要在發(fā) 揮阻的功效 ,使人在不當行為之前能自我警惕、 約束 。所以 ,一個領導者若需經常運用懲罰權才 能產生影響力 ,則表示領導失敗了 . (海量營銷管理培訓資料下載 ) 領導 ※ 合法權 : 團體內成員認為團體有合法的權力 。但不能 長期應用 . 領導 ※ 放任領導 團體的成員以自己的想法自由活動 ,而很少受團體或領導 者的規(guī)范、制度約束 .此方式大部分決策皆非領導者決定 , 且領導者很少參與工作的指派、工作的評核、調整等 ,故 易形成人員間或單位間的本位主義 ,而忽視了團體的總目 標 .通常用於下列情況 :需要高知識和技能時、個人和團體 的成熟度 (表示責任感、能力、經驗、士氣、職務分割、 情報共有 …… 等程度 )很高時、單獨作業(yè)時 . 領導 ※ 民主領導 領導者與部屬以相互尊重、信賴的態(tài)度 ,在一定規(guī)范中 , 透過參與來進行理性的指導、討論 ,使各人能有計劃地、 自主地盡其所能、分工合作 ,以達成團體目標 .此方式下 , 大部份決策是由領導者與部屬共同討論決定的 . 領導 ●有效的領導要點 1. 符合企業(yè)的基本方針 (理念、經營方針、長期計劃 ) 2. 掌握上司的方針與計劃 3. 使部屬明確了解其任務、職責與目標 4. 引遵部屬感受工作和生存的意義與喜悅 5. 讓部屬參與相關計劃的擬定 6. 使部屬了解單位的目標 7. 對部屬的工作 ,生活能經常表現(xiàn)關懷 領導 ●有效的領導要點 (續(xù) ) 8. 協(xié)助部屬解決問題 (非代他解決 ) 9. 協(xié)助建立部屬的自信心 、自我啟發(fā) ,對於達成目標的意志力能充分讓部屬 感受得到 . ,先想再動 ,培育屬下 領導 ●有效的領導要點 (續(xù) ) 14. 賞罰分明 15. 常自我檢討 ,虛心改進 16. 以身作則 17. 言而有言 18. 制造和諧的人際關系 19. 以溝通、說服
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