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工作教導(dǎo)與部屬培育陳-文庫吧資料

2024-12-02 17:42本頁面
  

【正文】 理 經(jīng)理對所屬員工的工作成果負(fù)有全部責(zé)任 經(jīng)理對執(zhí)行工作的知識及技巧知道得最清楚 經(jīng)理最清楚員工需要何方面的教導(dǎo) 廈門博格管理咨詢有限公司 部屬培育的常見誤區(qū) 沒時(shí)間教導(dǎo) 自己做比較快 教了徒弟餓了師傅 死活都教不會 與其流失不如罷手 都是人力資源部的事 教導(dǎo)別人,自己卻沒做好 廈門博格管理咨詢有限公司 ?部屬培育的步驟 ( 1)確認(rèn)學(xué)習(xí)的需求 ( 2)擬定教導(dǎo)計(jì)劃 ( 3)執(zhí)行教導(dǎo)計(jì)劃 ( 4)評估學(xué)習(xí)成效 廈門博格管理咨詢有限公司 ?培育部屬的步驟一 一 、確認(rèn)部屬學(xué)習(xí)需求 培育部屬的最大目的是經(jīng)過訓(xùn)練改變部屬的行為 行為 知識 態(tài)度 技巧 廈門博格管理咨詢有限公司 ?培育部屬的步驟一 一 、確認(rèn)部屬學(xué)習(xí)需求 差距 =訓(xùn)練需求 期望的狀況及績效 目前的狀況及績效 確定部屬學(xué)習(xí)需求演練 廈門博格管理咨詢有限公司 ?培育 部 屬 的 步 驟 二 二、制定輔導(dǎo)計(jì)劃 ?詳見部屬培育預(yù)定日程表 廈門博格管理咨詢有限公司 ?培育部屬的步驟三
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