某公司基層管理者部屬培育教材-文庫吧資料
2025-01-27 20:38本頁面
【正文】 拆卸 準(zhǔn)備 示范 試做 上線 準(zhǔn)備 示范 試做 上線 準(zhǔn)備 示范 試做 上線 次序不可變動的 ◆ 先做給他看 ◆ 告知其中要點 ◆ 讓他自己試作 ◆ 進(jìn)行對比分析 ◆ 指出差異原因 ◆ 告訴他如何改正 ◆ 將關(guān)健技術(shù)及方法告訴他 ◆ 再讓他做 ◆ 循環(huán)上述步驟直到做好 鄭記企管 36 只有常 反省 我們才 會有進(jìn)步。而且，每當(dāng)公司因為改善作業(yè)品質(zhì)的關(guān)系，而變更工程、或者改變作業(yè)組合的時候。 ? 請求支援者 — 雖然具有經(jīng)驗，但對于前往支持地點的工作，卻沒有經(jīng)驗。1992 2023 2023 2023 ? E E 一 二 三 四 設(shè)備 材料 方法 測量 環(huán)境 人員 成本 交期 安全 士氣 效率 質(zhì)量 四五六?由不知到知 由不會到會 由不熟到熟 由不愿到愿 ● 專業(yè) 知識 ● 教導(dǎo)技巧 ● 領(lǐng)導(dǎo)技巧 ● 改善技巧 ● 崗位 知識 (1) 對 人 ? 新進(jìn)人員 — 沒有工作經(jīng)驗的人。 ? 在職的后輩 — 工作尚未進(jìn)入狀況的人或技能未成熟者。 (2)對物 ? 更新機器設(shè)備 的時候 ? 型式變更 或者成品規(guī)格變化等等。 ? 修訂作業(yè)指導(dǎo)書 的時候。在下面列舉「自己的教導(dǎo)方法的反省表 （訓(xùn)前點檢表） 」 是教導(dǎo)人員自我 反省 的很好工具，當(dāng)我們進(jìn)行 教導(dǎo)作業(yè)后，經(jīng)常使用這個表，好的點作「 ? 」記號，不 足 的點作「 」記號加以反省。 鄭記企管 37 階段 項 目
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