工作教導(dǎo)與部屬培育陳(文件)
【正文】 三、執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃 ? 常用 6種輔導(dǎo)方式 工作教導(dǎo) “ 師傅帶徒弟 ” 組織訓(xùn)練 自學(xué)、閱讀、讀書會(huì) 工作輪換 工作擴(kuò)展 廈門博格管理咨詢有限公司 ?培育導(dǎo)部屬的步驟四 四、評(píng)估輔導(dǎo)結(jié)果 ?重點(diǎn)評(píng)估 績(jī)效是否改變 知識(shí)技能是否已提高 態(tài)度是否改善 廈門博格管理咨詢有限公司 僅僅用口授 僅僅做給他看 一方面做，另一方面講的教導(dǎo)方法 四步教導(dǎo)法 常用教導(dǎo)方法 廈門博格管理咨詢有限公司 教導(dǎo)準(zhǔn)備 輕松氣氛、他對(duì)工作已知道什么、發(fā)生興趣、教導(dǎo)準(zhǔn)備 講給他聽、做給他看 花時(shí)間解釋每一步驟：如何做？為什么？重點(diǎn)難點(diǎn) 讓他試試看 給他鼓勵(lì)、及時(shí)總結(jié)和反饋（好、不好） 給他指導(dǎo)與反饋 工作教導(dǎo)四步法 廈門博格管理咨詢有限公司 各組討論確定與工作相關(guān)的教導(dǎo)事項(xiàng) 根據(jù)工作教導(dǎo)四步法討論如何教導(dǎo) 實(shí)際演練 （從其他組選派一名代表作為被教導(dǎo)者） 分享、點(diǎn)評(píng) 演練一 廈門博格管理咨詢有限公司 ?指導(dǎo)難帶部屬的三
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