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正文內(nèi)容

[企業(yè)管理]配件管理培訓(xùn)-文庫吧資料

2024-10-22 17:27本頁面
  

【正文】 6件 /箱,若該部品當(dāng)前庫存為 12件,請問: 不考慮缺貨( B/O)情況,此時該部品是否需要訂貨? CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 30 訂貨數(shù) =安全庫存 +月均需求 (訂貨周期 +到貨 周期 )/30 當(dāng)前庫存 在途計劃 + B/O數(shù) =10+20 ( 15+7) /30126+0 = 包裝規(guī)格 6件 /箱 6件 【 練習(xí) 2】 假設(shè)某服務(wù)站傳動軸的基本信息為:到貨周期為 7天, 月均銷量為 20, 每月訂兩次貨 ,已訂貨的 18件仍有 6件未到, 包裝規(guī)格為 6件 /箱,若該部品當(dāng)前庫存為 12件,請問: 不考慮特殊情況,訂多少合理? CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 31 庫存變化圖 最大庫存訂貨點安全庫存時間(T )實際庫存數(shù)量 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 32 總結(jié) CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 33 降低 B/O率的措施 1. 掌握 B/O → 打印 B/O明 細(xì) ( 毎天、 累 計 ) 2. 預(yù)計 需求數(shù)量 → 追加 訂貨 數(shù)量 3. 掌握每個零件的 訂貨 、到 貨 周期 → 輸 入 電腦 ?反映 訂 、到 貨時間 6. 4S店? 銷 售店培 訓(xùn) → 訂貨 的 穩(wěn) 定化 ?均衡 化 4. 開 發(fā) 追加 訂貨 數(shù)量確 認(rèn) 表及流程 → 慎重 決定 訂貨 數(shù)量 5. 開 發(fā) B/O相關(guān)的 計 算機(jī)系 統(tǒng) → 提高效率和準(zhǔn)確性 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 34 降低 B/O率的措施 8. 督促配套廠送 貨 → 按 時 交 貨 9. 考 慮 特殊因素 ( 休息 、氣候 、質(zhì) 量 問題 等 ) → 修正 訂貨 不管什么理由都要慎重地 預(yù)測 需求, 提出 訂貨計 劃,定期 訂貨 非常重要。 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 22 影響計劃的基本數(shù)據(jù) 兩次訂貨計劃的間隔時間(天) 訂貨周期 制作計劃的時間間隔,即隔多長時間制作一次計劃,用天數(shù)表示。 12 月均需求 計劃提出到收貨入庫所需要的時間 (天 ) 到貨周期
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