現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)(2006講義)-文庫吧資料
2024-10-22 01:47本頁面
【正文】 一個影響的過程 ? 不一定有正式的職稱或職權 ? 公私機構(gòu)的管理者不一定是領導人 ? 領導者：必須具有遠見與說服力 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 31 領導與領導者 領導的實質(zhì)：領導是一種影響力和影響過程。 是做人與做事的習慣。 是敬業(yè)的態(tài)度，如積極熱情的工作態(tài)度、負責守法、保守業(yè)務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 9 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 職業(yè)精神 傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人 ?將自己從事的職業(yè)當作事業(yè) ?關注職業(yè)聲譽、形象和地位 ?強烈的責任感和使命感 ?非常執(zhí)著，從不輕言放棄 ?將工作當作謀生的手段 ?關注個人的眼前利益 ?將自己的下屬當作通向仕途的跳板 ?缺乏韌性，沒有原則 ?職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 10 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 個人特征 ?冷靜、客觀、理性 ?在經(jīng)營管理中講原則 ?看問題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性 ?對事物有清楚和冷靜的認識、預見和準備 ?感性、主觀、易沖動 ?決策易受情緒的影響 ?看問題較主觀隨意、想當然、憑感覺、憑熱情 ?對事物缺乏足夠的分析、預測及準備 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 11 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 職業(yè)訓練 ? 接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理訓練 ? 管理知識及技能扎實、系統(tǒng) ? 善于借助管理技術及工具來經(jīng)營和管理 ?缺乏管理知識及技能，管理主要靠經(jīng)驗 ?辦事憑感覺、悟性、個人才華 ?不具備基本的經(jīng)營管理訓練 ?職業(yè)訓練靠摸索、自學及傳幫帶 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 12 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 角色定位 ? 定位于經(jīng)理人，職業(yè)白領 ? 最高的職業(yè)目標是當二把手（總經(jīng)理） ? 一生就是打工，不當老板 ? 沒有明確的職業(yè)定位及規(guī)劃 ? 易受外部條件的影響及經(jīng)常性的變動 ? 時常有當老板的愿望及沖動 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 13 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 決策特點 ?講究科學程序及體系 ?注重量化分析，重事實與數(shù)據(jù) ?進行多方案的選擇，方案的操作性較強 ?重計劃及細節(jié)，考慮各種可能的結(jié)果 ?主觀、憑直覺、經(jīng)驗 ?缺乏科學程序，隨機性、偶然性大、可操作性、控制性差 ?考慮理想樂觀面較多，考慮風險較少 ?缺乏長遠性及連續(xù)性 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 14 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 管理手段 ? 重視制度、體系、組織，講原則、計劃、控制 ? 善于通過下屬完成工作，善于指導與幫助下屬 ? 十分重視團隊建設和管理 ? 重視人際協(xié)調(diào)、講究人情管理，原則性較差 ? 重視權力、喜歡順從 ? 多親力親為，事必躬親，親自操刀上陣 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 15 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 工作風格 ?按工作職責做事，一切用職業(yè)原則、職責要求來規(guī)范和指導自己的工作 ?即使是不喜歡、不感興趣的工作，只要是職責要求的，也會忠實地去完成 ?是個好教練 ?按興趣做事，對自己喜歡的工作樂此不彼，比較隨意 ?缺乏以職業(yè)及角色的深度理解所從事的工作 ?大多是能人 職業(yè)經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理者 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 16 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) — 經(jīng)營哲學 ?重視體系、制度及團隊力量 ?注重組織的整體營運 ?除了控制及解決當前問題外，更多精力放在對未來機會的把握上 ?重視經(jīng)驗、人才及個人智慧，重視精英人才的經(jīng)營 ?精力多放在眼前問題的解決上 ?注重對企業(yè)的控制 在管理中，中國一直是人治，所以比較注重能人，而不重視組織過程、體系及制度。 “ 他／她的任務是讓人們揚長避短 ” 什么是經(jīng)理人 《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》 肖金喜 8 什么是職業(yè)經(jīng)理人？ 職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，他們在道德和專業(yè)兩個方面具有較高的水準。 ? EMai
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