人力資源管理第三章課件-文庫吧資料
2024-10-21 14:18本頁面
【正文】 企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員。 三是企業(yè)員工的培訓(xùn)。 人力資源的供給也由三方面的因素所決定： 一是現(xiàn)有人力資源的存量。 二是企業(yè)的經(jīng)營計劃。 Human Resource Management 第二節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測 一、人力資源預(yù)測的特點 （一）人力資源預(yù)測 人力資源預(yù)測主要是對人力資源的供給和需求進行預(yù)測，人力資源預(yù)測的供求雙方及其關(guān)系。 政府相關(guān)政策的制定或修訂，也會在不同程度上影響到企業(yè)的人力資源計劃。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理所持的觀念和態(tài)度，直接影響他們對企業(yè)人力資源管理活動的支持程度，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用程度。白領(lǐng)員工的總體比重逐步提高，知識工人成了企業(yè)發(fā)展的主力軍。 Human Resource Management 計劃項目 主要內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 預(yù)算總額 配備計劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)或工作類型的人員的分布狀況 人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化 退休解聘計劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 安置費 補充計劃 需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求 招募、選拔費用 使用計劃 人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)開發(fā)計劃 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 （含在上項中） 績效與薪酬福 利計劃 個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1