【摘要】第三章人力資源規(guī)劃?一、人力資源規(guī)劃概述?1、人力資源規(guī)劃的發(fā)展?2、人力資源規(guī)劃定義:又稱人力資源計劃,是一套確保組織在適當的崗位上獲得適當的人員(包括數量、質量、種類和層次等),并促使組織和個人獲得長期效益的措施。?廣義而言是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產經營目標,根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化,
2025-08-07 12:51
【摘要】13/14第三章人力資源計劃主題:1、什么是人力資源計劃2、人力資源計劃予測3、人力資源計劃供需平衡4、人力資源計劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計劃實例
2025-08-09 06:25
【摘要】第三章人力資源開發(fā)一、開發(fā)與人力資源開發(fā)的內涵1.開發(fā)的原意從辭??矗庥辛旱谝?,用墾殖、開采等方法來充分利用荒地或天然資源。第二,啟發(fā)、誘導。第三,舒展。第四,支付第五,猶發(fā)落、處置。第五,開拆...
2024-11-19 22:30
【摘要】第三章人力資源經濟分析中國醫(yī)科大學社會科學部郭淑英教授
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學習目標n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-05 20:12
【摘要】第一篇:《人力資源管理概論-第三章》 第三章人力資源規(guī)劃 課后習題答案 1.人力資源規(guī)劃都包括哪些內容? 人力資源總體規(guī)劃主要是指計劃期內人力資源管理的總原則、總方針、總目標、總體實現(xiàn)步驟和總...
2024-10-24 09:07
【摘要】《人力資源管理》課件HumanResourceManagement第三章人力資源計劃教學內容:人力資源計劃概述人力資源需求與供給預測人力資源計劃程序HumanResourceManagement教學目標:了解人力資源計劃的主要內容和影響因素,理解人力資源需求與供給的特
2024-10-21 14:18
【摘要】第三章培訓與開發(fā)?第一節(jié)培訓管理?第一單元培訓需求的分析?第二單元培訓規(guī)劃的制定?第三單元培訓組織與實施?第四單元培訓效果的評估?第二節(jié)培訓方法的選擇?第三節(jié)培訓制度的建立與推行?有利于找出差距確立培訓目標?有利于找出解決問題的方法?有利于進行前
2025-05-19 19:52
【摘要】組織設計與人力資源規(guī)劃第三章 組織設計一、概述(一)組織設計的涵義與內容 組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。組織架構(組織結構)是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系,最終影響組織效能的發(fā)揮。組織架構模式能隨組織任務的發(fā)展而不斷演變著?! 〗M織設計是對組織活動和組織架構
2025-07-26 04:40
【摘要】人力資源管理師三級知識點匯總第一節(jié)培訓項目設計與有效性評估 ?第一單元基于培訓需求的項目設計一培訓需求分析的含義1.誰最需要培訓、最需要培訓什么2.培訓需求分析具有很強的指導性二培訓需求的調查與確認程序(新)1.確認需求意向2.需求分析3.需求確認三培訓需求分析的技術模型(1,4全新)1.Golst
2025-06-26 13:15
【摘要】第三章戰(zhàn)略人力資源管理Chp3StrategicHumanResourceManagementHR’sStrategicChallenges?Strategicplan?Apany’splanforhowitwillmatchitsinternalstrengthsandweaknesseswithext
2025-01-07 13:18
【摘要】1第三章人力資源管理的理論基礎第一節(jié)人力資源管理的理論基礎第二節(jié)人力資源管理的心理誤區(qū)第三節(jié)人力資源管理者的素質2第三章人力資源管理的理論基礎小組完成作業(yè)(任選一個):1、用案例說明人力資源管理要重視公平理論。2、在人力資源管理過程中如何避免暈輪效應。要求:1、
2025-01-22 10:00
【摘要】【開篇案例】手忙腳亂的人力資源經理D集團在短短5年之內由一家手工作坊發(fā)展成為國內著名的食品制造商,企業(yè)最初從來不定什么計劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計劃:收入多少,利潤多少,產量多少,員工定編人數多少等等,人數少的可以新招聘,人數超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工??墒?,因為一年中不
2025-01-10 18:37
【摘要】第三章變革中的公共部門人力資源管理:邁向人力資源管理模式公共部門人力管理變革的動力?新技術的挑戰(zhàn)以及知識經濟時代的到來。?經濟全球化和國際競爭的加劇。?公共部門人力資源管理模式也是適應公共部門管理價值、管理目標與管理方式改變而選擇的制度安排,是當今公共部門改革總體框架中的有機組成部分。?公共部門人力資源管理模式是改善公
2025-01-16 04:54
【摘要】●人力資源管理流程范本相關說明名稱人力資源管理流程范本相關說明編碼版本頁次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實現(xiàn)流程化管理,是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎和前提。在流程圖的指引下,所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施,可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。流
2024-09-04 08:29