人力資源管理第三章課件-wenkub.com
2024-10-12 14:18 本頁面
【正文】 計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作的具體措施。 Human Resource Management 三、人力資源供給預(yù)測 供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，另一方面是外部供給量預(yù)測。無論是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、多元化經(jīng)營、跨國經(jīng)營還是由于員工隊(duì)伍的自然減員，企業(yè)都必須從勞動(dòng)力市場上獲得必要的人員以補(bǔ)充或擴(kuò)充企業(yè)的員工隊(duì)伍。即對管理人員的狀況進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)后，列出未來可能的管理人員人選，又稱管理者繼承計(jì)劃。 （一）組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況預(yù)測可供的人力資源以滿足未來人力資源變化的需求。 這種方法也叫做比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。 二是企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng)。 Human Resource Management 人力資源需求由三個(gè)方面的因素所決定： 一是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 Human Resource Management （二）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素 勞動(dòng)力市場的變化，表現(xiàn)在勞動(dòng)力供給的變化或勞動(dòng)力需求的變化，或供給與需求雙方都發(fā)生了變化。 隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展和人民教育水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)的員工素質(zhì)較之過去有了重大的變化。 第四，制定企業(yè)人力資源計(jì)劃能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源組合結(jié)構(gòu)，做到適人適位，讓員工較大限度地發(fā)揮自己的才能和作用，提高員工的工作效率。 教學(xué)時(shí)數(shù)： 教學(xué)過程： Human Resource Management 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述 一、人力資源計(jì)劃的定義和作用 （一）人力資源計(jì)劃的定義 人力資源計(jì)劃就是一個(gè)企業(yè)或組織科學(xué)地預(yù)測、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供
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