九略-匯仁集團(tuán)人力資源項(xiàng)目職務(wù)分析培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 14:13本頁(yè)面
【正文】 、測(cè)試、建造、修改、執(zhí)筆、起草、擬定、收集、引導(dǎo)、傳遞、翻譯、組織、控制、操作、保證、預(yù)防、解決、推薦、介紹、支付、計(jì)算、修訂、承擔(dān)、支持、談判、商議、面談、拒絕、否決、監(jiān)視、預(yù)測(cè)、比較、刪除、運(yùn)用 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 27 ? 每個(gè)崗位只需撰寫(xiě)一份崗位說(shuō)明書(shū)，如果工作職責(zé)60%以上發(fā)生重疊，我們認(rèn)為是同一個(gè)崗位 ? 對(duì)于同一崗位不同級(jí)別的情況，只需在任職資格上進(jìn)行分類即可 ? 兼職人員按照不同的崗位分別撰寫(xiě)兩份崗位說(shuō)明書(shū) ? 基本信息按照組織機(jī)構(gòu)圖填寫(xiě) ? 工作職責(zé)與工作任務(wù)的分類 ? 占工作內(nèi)容 5%以下的工作職責(zé)可不必填寫(xiě) ,工作職責(zé)最好不超過(guò) 68條 ? 工作權(quán)限與培訓(xùn)存在管理者和員工的差異 ? 填寫(xiě)格式（電子版、打印版） 模版填寫(xiě)注意事項(xiàng) 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 28 主要議題 ?職務(wù)分析的重要性 ?職位分析的時(shí)機(jī)與難度 ?職務(wù)分析的操作程序和方法 ?崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) ?部門職能說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 29 部門職能說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容 職 能 描 述 基 本 信 息 + ? 部門名稱 ? 部門負(fù)責(zé)人 ? 直接主管 ? 崗位名稱 ? 崗位級(jí)別 ? 崗位編制 ? 部門使命 ? 主要職能 ? 兼管職能 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 30 部門職能說(shuō)明書(shū)樣例 部門職能說(shuō)明書(shū) 部門使命： 為了 … … ，在 …指導(dǎo)下，做 … 部門職能： 部門內(nèi)部各崗位職責(zé)的總和 重點(diǎn)解析 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 31 謝謝您的合作 。 ?招聘和選拔企業(yè)需要的人員 ?制定考核標(biāo)準(zhǔn)及方案開(kāi)展績(jī)效考核 ?公平合理的薪酬福利方案 ?明確的管理關(guān)系 ?提供科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃 職務(wù)分析 —— 重要性 九略管理顧問(wèn) 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 6
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